「社内起業力」で会社の“孝行息子”になる

違いはポテンシャルではなく心構えにある。人材育成のプロたちが説く、いまもこの先も活躍できる人の条件とは。 上司にとってもおいしいネタを探す 会社のリソース（人、物、金、ブランド）を使って、自分の好きなことをやりつつ、会社も儲けさせる。そういう“孝行息子”を目指そう。 実例はいくらでもある。たとえば、毎週木曜日の朝7時から開催されているベンチャーの登竜門、モーニングピッチの運営者の一人であるトーマツベンチャーサポートの斎藤祐馬さんだ。 モーニングピッチの目的はスタートアップ期のベンチャーと大手企業の橋渡しだ。毎回、4社のベンチャー経営者が企業人を前にプレゼンをし、事業の価値が認められれば出資やアライアンスが決まる仕組みだ。