後継者は自社で育成すべきか、適した人間を募集するか

孫正義氏がこれまでに経験したタフな場面をケーススタディの形で完全再現。 あなたは正しい判断を下せるだろうか。 Q. 後継者はどうやって確保するべきか 事業継承は、創業者が必ず直面する大きな課題だ。自分以上に自分の会社を知っている人間はいない。その思いが強いほど、後継者は頼りなく思える。A案は、苦楽を共にしてきた自社の人間を選ぶ。B案は、出自にはこだわらずに一番適した人間を選ぶ。 【A】自社内で育成する【B】社外から募集する （正答率90％） ほとんどの企業は、後継者を自社内で育てています。業務内容や企業文化をよく理解しているわけですから、自社内から逸材を選び育てられれば、それに越したことはないでしょう。ただしソフトバンクでは、社内外、国内外を問わずに、一番適した人を見つける最大限の努力をしたいと考えています。 社内の人間を超える人材が、もし世の中にいるのなら、門戸を開き、チャンスを与えて、