データ一辺倒を排し、物事の本質を見極める －ジャパネットたかた前社長 高田 明

昔、ジャパネットのラジオショッピングが好調だったとき、ラジオ聴取者は5％程度と知り、残る95％の人に伝わっていないことに気づいてテレビに進出しました。テレビやラジオでお年寄りがあまり買っていないことがわかり、新聞チラシも使うようになりました。他社よりスピードを上げたいと考え、自社スタジオで番組を制作するようになりました。進化しようと思えば課題が見えてくるんです。その積み重ねが「今」です。過去の成功体験は捨て去ることです。 今、ジャパネットの業績が伸びていますが、好調なときは危機。時代は常に変化していて、課題も次々に出てくる。 データ一辺倒も課題を見えにくくします。100個売れていた商品が1000個に伸びたらデータ的には期待が持てそうですが、実は単にインフルエンザ特需で売れただけの「まぐれ当たり」かもしれない。一方、今は3個しか売れていないけれど大ヒットの可能性を秘めた商品もあるんです。それ

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データ一辺倒を排し、物事の本質を見極める　－ジャパネットたかた前社長 高田 明 昔、ジャパネットのラジオショッピングが好調だったとき、ラジオ聴取者は5％程度と知り、残る95％の人に伝わっていないことに気づいて