まず、目標を立てよ。逆算して達成する方法を見つけだせ

背後にある真の姿を把握・理解せよ 1998年から2005年にかけて、私はユニクロ（ファーストリテイリング）にお世話になりました。この7年間は私にとって、柳井正さんのもとで彼流の経営について叩き込まれた時代でした。 出会いは、衝撃的なものでした。 旭硝子を退職し、日本IBMに転職した98年、私が経営コンサルタントとしてファーストリテイリングに、コンサルティング業務のプレゼンを行った時のことでした。逆に、柳井さんは私に、経営の本質について説明を始めました。 小売業の経営は、ひたすら現場を歩いて、できるだけ正確な情報を得ること、出てくるあらゆる数字から、その背後にある真の姿を把握・理解することを怠ってはならない。巷間でもてはやされている経営理論やセオリーで、経営がうまくいくなんてことはありえない──と、断言しました。 その迫力と説得力に私の心は揺さぶられました。結果、入社からわずか4カ月で日本I

[n-sega]

“ジェニーン氏は、経営者の存在意義は成果のみだと言っています。”

[SaYa]

前職のときに、柳井会長にはお会いできなかったですが、玉塚さんは2回ほどお会いしたことがあります。「プロフェッショナル・マネジャー」、柳井さんの経営の原点と聞き読みましたが、わたしも感銘を受けました。

[yamastar]

まず、目標を立てよ。逆算して達成する方法を見つけだせ 1998年から2005年にかけて、私はユニクロ（ファーストリテイリング）にお世話になりました。この7年間は私にとって、柳井正さんのもとで彼流の経営について叩き