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伊東信一郎流「強制海外勤務」で英語力をつける
違いはポテンシャルではなく、心構えと日々の習慣にある。熾烈なグローバル競争が激化する中、成果を出... 違いはポテンシャルではなく、心構えと日々の習慣にある。熾烈なグローバル競争が激化する中、成果を出す人の特徴とは? アンケート調査が示す、歴然たる結果に激震が走る! 外国人が上司になったり、社内の公用語が英語になったり、TOEICの点数が昇進、昇給に影響するなどグローバル化が進み、ビジネスパーソンにとって英語力が必須となっている。 国際線でLCCとの激しいシェア争いを強いられ、グローバル人材の育成が急務のANAホールディングス会長・伊東信一郎氏はこう指摘する。 ANAホールディングス会長 伊東信一郎氏●1974年、九州大学経済学部卒業後、ANA入社。2003年取締役。07年代表取締役副社長を経て、09年代表取締役社長に就任。13年社長、15年より現職。 「単なるスローガンだけではグローバル人材は育ちません。グローバルで活躍するためには、英語力も大きな要素です。ANAでは、全社員に毎年TOEI

