「対等合併」の幻想は3年後の人事で判明する！

「そもそも合併に対等などはありえません」 順調に昇進してきたのに、突然の合併で降格の憂き目に遭う人は珍しくありません。国内外の競争が激しくなる中で会社の生き残りをかけたM＆A（合併・買収）が活発化しています。合併発表では、両社の「対等合併」を強調し、トップ同士がニコニコしながら握手している光景がテレビで映し出されますが、内実はそんなものではありません。 合併後は、重複する部署などの組織のスリム化が断行され、当然ポストも半減します。合併を経験した大手IT企業の人事部長は「そもそも合併に対等などはありえません。強い会社が主導権を握り、一気にリストラや人事制度を改革し、ポストを一新する作業を進めなければ、ゼロサムの競争の世界では生き残れないのです」と言います。 では実際にどのようにして新しいポストが決まるのでしょうか。業界上位と中堅の合併で誕生した流通会社の場合、当初は既存の部署を温存し、両社の