活路を開くのは「生え抜き」か「プロ経営者」か

500万部を売り上げた世界的なベストセラー『エクセレント・カンパニー』の著者、トム・ピーターズ氏。労働環境が激変する中、これからの企業は、リーダーや組織の人材はどうあるべきか。ラーニングエッジ代表の清水康一朗が聞いた。 マッキンゼーをクビにされた理由 ――トム・ピーターズは1974年から81年までマッキンゼーに在籍し、数字や戦略、機構といったハード面に偏重することなく、人に焦点を当て組織のあり方を探った。そこで唱えられた説は、まるで予言のように的中し、今では多くの企業、ビジネスマンにとっての指標となっている。しかし、当時はその新しさゆえにマッキンゼー内ですら反発を受け会社を追われた。周囲の理解が得られないとき、不安はなかったのか。 私がマッキンゼーに在籍していた頃、もう30年も前の話だが、企業戦略を構築するにあたって、組織運営を考えるために、同僚とあるフレームワークを考案した。そのフレーム