なぜ、優れた企業をマネしてもうまくいかないのか？

イノベーションを起こすビジネスの多くが、模倣から生まれています。クロネコヤマトの宅急便を立ち上げた小倉昌男氏は、牛丼の吉野家から、「取り扱う荷物を絞り込む」というアイデアを思いつきました。セブン－イレブンの生みの親、鈴木敏文氏は、米国へ視察に行き、セブン－イレブンの看板を見たときに「日本の零細小売店を救う業態はこれだ」と直感し、業務提携を進めました。このように、優れたビジネスの多くは模倣から生まれているといっても過言ではありません。その一方で、他社のビジネスを模倣しながら、うまくいかないケースも少なくありません。その違いはどこにあるのでしょうか。

[nakatahideaki]

模倣が失敗する原因を整理すると4つに集約することができる。「お手本を見誤る」「上っ面を真似ようとする」「実行力の不全」、そして。