困った部下をうまく動かす「5つの鉄則」 「仕事ができない人」は一定数いる

「困った部下」にどう対処すればいいか。組織・人事コンサルタントの麻野進氏は「リーダーの役割は、組織のミッションを果たすこと。それなのに、『部下を育てる』ことに頭が行きすぎている人が多い」と指摘する。リーダーは「困った部下」よりも「優秀な部下」に時間をかけるべきなのだ。それでは具体的にどうすべきか。優秀なリーダーたちが実践している「5つの鉄則」とは――。 ※本稿は麻野進『最高のリーダーが実践している「任せる技術」』（ぱる出版）の第3章「『任せる技術』が身につく5つのステップ」を再編集したものです。 【鉄則1】部下の育成より、任せた仕事の完遂を最優先に リーダーに求められているのは、「任された（期待された）成果を出すこと」である。そして、その目的である成果を出し続けるために、部下を育成するという手段を講じる。あくまで部下育成は成果をあげるための手段であって、目的ではない。 冷静にその部下の能力

[kawauso69]

チームの力を以下にあげるか・・・なるほどと思う部分もあれば、違うのではと思う部分もあり・・・