なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか 選定基準は"絶対的なスキル"の有無

何が勝ち組と負け組を分けるのか。雑誌「プレジデント」（2017年3月6日号）の特集「『働き方』全課題60」では、「超一流の仕事術 全解明」として、より成果を上げるためのノウハウを各方面のエキスパートに取材。今回は、京都大学客員准教授でエンジェル投資家の瀧本哲史氏が「よいチームの作り方」について解説する――。 「抜きんでた成果」をあげたチームの5つの特徴 どうすれば「よいチーム」を作ることができるのか。まず確認しておきたいのは「チームワークのよいチーム」を目標にしてはいけない、ということだ。 チームワークという言葉は、所属するメンバーが互いに協力しあって行動する、というぐらいの意味でしかない。どんな組織にも必要ではあるが、その定義も基準も曖昧模糊としているため、目標とすべきではない。 「よいチーム」のために参考になるのは、「チームアプローチ」という考え方だろう。これはマッキンゼーのパートナー

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4番バッターを集めれば最強のチームなると同じ考え方。その時だけに特化したチームは時間が経てば陳腐化し、責任の擦り付け合いになる。逆に少数で裁量権を持たせ、お互いを補完するチームは変化に強く、成長する。