｢能力はあるのに働かない社員｣に冨山和彦が鬼になった本当の理由 私は彼を｢飛ばすべき｣と判断した

多種多様な人を束ねるのが現代のリーダー 同じ会社、同じ部署でずっと働いてきたからといって、相手のことを十分に理解しているとは思わないほうがいい。育ってきた環境や年齢、性格によって人の考え方は十人十色だからである。 これが他部門や他社となるとなおさらである。私がかつていた携帯電話会社は、さまざまな会社からまったくバラバラの業種の人が集められた、寄せ集めチームだった。昨今では同様に、買収や合併により突然、別の会社の人たちと同じチームとして働くようなケースも増えている。さらに、パート・アルバイトや派遣社員といった異なる労働形態の社員や、日本人以外の社員も増えている。 今のリーダーには、こうした多様性の高い組織をまとめていくことが求められているのだ。 このような組織において、何もしなくても人間関係がスムーズにいくことなどまず、あり得ない。では、どうすればいいのかというと、まずは、それらの人々の「ク

[Gelsy]

ふつう成功事例として紹介するのは、そういう人間がちゃんと働くようになりましたという話だよ。飛ばしてどうする。

[monacal]

望まぬ出向であえて成果出さないようにしてる人。それを裏でこっそり「使いものにならない」として送り返そうと画策する人。何もかもがおかしいのに「会社ではよくあること」。よくドヤ顔で書けたね…

[shun_shun]

全員希望通りになって丸く収まってるじゃん。状況がちょっと特殊だから読者が参考にできる話ではないけど。

[izure]

このお話の教訓:サボタージュは有効。要求を通したい労働者はどんどんサボろう。／「飛ばしてやった」とか武勇伝にしないと溜飲下げられなかったんだろうなと思うと痛快。

[hate1229]

背景知ってるのに使い物にならないって社長に言うのマネージメント下手すぎでは？能力あるならその能力が発揮できる環境に整えるのがマネジメントじゃないの？

[preciar]

トップ※、記事読んでないな？本人にも会社にも円満に収まってるんだから成功事例その物だよ／「飛ばす」が記事内容と一致してないので、内容読まずにしたり顔してる奴らのあぶり出しになってる

[triggerhappysundaymorning]

「鬼」になって「飛ばす」って書いてたから僻地送りにでもしたのか酷いなあ,と思って読んでみたら本人が望んでた出向解除しただけ？ /もしかして「野良猫を水攻めにして監禁してやったぜ」式のほっこり話？

[saikyo_tongaricorn]

いい話だなーー

[out5963]

この問題は､出向元が本人の希望を聞いていないことなんだよなぁ。（自分は、私的な問題で精神参っているときに、異動の1週間前に突然通知されて、異動後半年で病になりましたよ。）

[rck10]

誰もがWin-Winの結末ではあるが、得られる教訓は「軽々しく出向とか転勤とかさせるべきではない」という感じか。

[morimarii]

本人が家庭の事情で東京に帰りたいと考えているのなら傷をつけずに本社に還して代替の人材を貰うのがマネジメントでしょ。働かない人間を上司に言って変えてもらうとか新入社員でもできるよ。

[eroyama]

本社にも色々理由があって出向させないといけなかったんだろうね（Togetherちゃん並感）

[mouki0911]

著者を調べたらかなりすごいお方だった。でもこの記事はうーん。物書きはイマイチなのかな。

[tianbale-battle]

“経営共創基盤”って名前からしてヤバそうだが、その会長の発言内容も普通に「あいつを飛ばす」とか言ってて、滲み出るブラックな感じ。思ってもネットで詳細書いたらダメな内容ってあるだろ。

[dirtjapan]

能力はあるのに働かない社員なんて能力はないのに働く社員の100億倍マシだろう。

[tsutsumikun]

なぜ冨山和彦さんが「彼の希望はここで働く事ではありません。すぐに帰ってもらいましょう」とすぐにトップに言わずわざわざ失敗するまで時間をかけたのかが気になったが、本人の希望を聞かないのが日本企業だからか

[NetPenguin]

🤔（望み通り出向元に帰れているので、個人としては優秀な人ですね

[georgew]

ブコメで批判多いようだけど自分には違和感ないエピソードだった。

[y-mat2006]

タイトル詐欺？

[santo]

『早く出向元に戻りたい彼としては、ここで成果を上げて余人をもって代えがたい存在になっては困る。早く追い返されるよう、あえて働かないようにしていたのだ。』 それはまあ、返してもらえて良かったですね。

[deztecjp]

わからん……。素直に当人の意向を理由に戻せばいいのに、なぜ失敗を理由にした？　出向に前向きか、フラットな人だけでは人手が足りず、「当人の希望で戻す」を認めるのは無理だった？　そんな会社ならいらないよ。

[travel_jarna]

わざと笑わそうとしてますか？ww 次元が低すぎ。

[Windfola]

めっちゃ優しいエピソードだった。

[proverb]

社員の意向を無視した出向は普通にマネジメント側の失敗だよね。自分の無能ぶりを得意げに話してるみたいで恥ずかしい。

[blueboy]

経営の要諦は、適材適所。今回の事例は、明らかにそれが成立していない。ならば配転が解決策。冨山は最終的には配転をしたが、それまでの経緯がグダグダだ。適材適所がしにくい駄目経営を告白している。恥を知れ。

[furseal]

なんで能力全部発揮して仕事せにゃならんのだ。そんなことしたら疲れるだろ。

[xufeiknm]

結局の所、「彼」の望み通りになったわけで

[hokkorikun]

プライドが高くて私的な悩み事は漏らさないタイプだったろうに、なんだかんだ本音を探り当てるのは純粋にすごいと思う。実際に八方丸くおさまってるし。

[yogasa]

人を飛ばした風にかいてるけど飛ばされてきた人にお帰り頂いただけ……

[amebacore]

サボった側の成功事例

[hitoyasu]

冨山和彦氏、産業再生機構、経営共創基盤。"多様性の高い組織をまとめていくこと"

[kawabata100]

この社員は東京に帰りたいと相談しなかったんだろうか？転勤拒否→懲戒対象とかならまだしも、言わないと伝わらない。

[Shinwiki]

望み通りに操られてる話…？

[natu3kan]

優れた人でもパフォーマンスを発揮できない環境なら働けないので。

[ytakadt50]

働く際、搾取する側基準での「全力」を投入しない権利を、労働者に行使させろ。いつも自己ベストを追及してたら心身が持たんから、払いに見合う程度に「ボチボチ」やってるんだ。

[yodogawa-kahan]

これで鬼扱いとは、どれだけ優しいければホワイト扱いしてもらえるんだろう。

[kura-2]

マネジメント難しいのにマネージャーとしてテキトーな人を割り当てるから無能マネージャーばっかになる印象

[tano13]

本人の本当の希望を聞き出して、本人の望む形で組織をまとめて、裏の理由は秘匿したのだから成功事例では？

[kagerou_ts]

マイナスとマイナスをかけたらプラスになったみたいな話にみえるけどWIN-WINでいいのか…？