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「男の育休平均102日」アクセンチュアに元社員が大勢出戻っているワケ 休んでも"終わった人"にならない
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「男の育休平均102日」アクセンチュアに元社員が大勢出戻っているワケ 休んでも"終わった人"にならない
女性比率36%、社員の大半が在宅勤務、男性育休は平均102日。徹底した働き方改革を継続する中、体力勝負... 女性比率36%、社員の大半が在宅勤務、男性育休は平均102日。徹底した働き方改革を継続する中、体力勝負の男性社会から、男女ともに働き方を選べる組織へと変貌してきたアクセンチュア。かつて体育会系の働き方が合わず辞めていった社員たちが、大勢出戻ってきているという。社内風土が変わるまでの過程を江川昌史社長に聞いた──。 30代前後のマネジャーに必須の研修 【白河】御社では全体の女性比率がすでに3割を超え、女性管理職も着実に増えていると伺いました。女性活躍に関して、女性の意識の問題とする企業も多いです。私は上司の意識のほうに先にアプローチするべきと思いますが、どうやって意識を変えていったのでしょうか。 【江川】アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)の是正に向けたトレーニングを2014年から導入し、今では30代前後のマネジャークラス以上は全員必須としています。当社は20代の社員はほぼ男女半々ですから

