経済情報帝国のドン・喜多恒雄 日本経済新聞社社長直撃インタビュー

約半数は編集・取材記者と紙面は固守 ――日経の強みとはなにか。 喜多 やはり経済を中心にした経済紙という点だろう。経済現象を丹念に追う「ファクト主義」の伝統がある。私も入社以来、「数字に基づく客観的な報道を心がけろ」と指導されてきた。日経には一つのテーマをチームで追いかけるという特徴がある。ある企業がテーマになったとき、直接担当する産業部の記者だけではなく、メーンバンクを担当する経済部の記者、株式を担当する証券部の記者など、複数の記者が多面的に取材する。たとえば日経が特報した「AIJ投資顧問」の年金消失問題も、部署を横断した取材チームの成果だ。一部の記者が特ダネを集めるのではなく、取材、分析、報道をチームで手がけるのが強みだ。 ――売上高は3年前に較べて約260億円、従業員は約300人も減っている。取材の体制に影響はないのか。 喜多 新聞をとりまく環境が厳しいのは事実。だが記者の数は減って