うなずきが5cm深い…AI分析で判明･エース社員がしている｢人間関係で圧倒的な差がつく｣しぐさ 事象よりも人に興味を持ち､｢しっかり聴いている｣ことを伝える

できる社員が実践する「ほめ方」ベスト3 エース社員が実践していることは、いたってシンプルです。 小さな行動実験をただ繰り返す。 これだけです。 行動の選択肢を増やすために、行動量を増やして失敗確率を下げる戦法を取っていました。 いきなり大成功を目指すのではなく、小さな失敗を積極的に積み重ね、その先に成功をつかんでいたのです。 こうしたローリスク・ローリターン戦術で得た成功の積み重ねが他のメンバーと差を付けていたのです。 自走する組織を作るために優秀なリーダーが言ったことは、行動実験。彼らは、口をそろえてこう言います。 「意識なんて変わりませんよ！ 私も部下も。意識の前に行動を変えるのです」 行動を変え、振り返って「意外と良かった」となれば、それこそが意識が変わった状態です。 1on1などで部下と話し合い、「ちょっと頑張れば達成できる難易度の課題」を提供する。いきなりハードルが高いとやらない