最も評価されるのは｢トッププレーヤー｣ではない…"営業利益率55%超"キーエンスがリーダーに求める能力 組織で結果を出すためには｢仕組み化｣が必要

「再現性の高い結果を出すチーム」をつくる 「営業利益率は脅威の55％超」「社員の平均年間給与は2000万円超」など、キーエンスは日本の製造業の衰退が叫ばれる中で、目覚ましい成果を上げる企業として注目を浴びています。その強さの背景にあるのは「仕組み化」です。 組織の成果を向上させるには、属人的な依存を防ぎ、再現性の高い結果を生み出すための仕組み化が重要です。そして組織の成果はメンバーの行動の総和です。 つまり、行動量と成果の相関関係を見極め、最低限必要な行動を仕組みとして規定し、共有することが求められます。そのため優れた行動を言語化し、組織全体で実践することで安定的な成果につなげることができます。 したがって組織全体の結果を出すためには、メンバーの行動を適切な方向へと導く仕組み化が重要です。 ただし、仕組み化の際にはメンバーの自主性や創造性を損なわないよう注意し、柔軟性のある仕組みを構築する