あなたは、不条理を賢く料理できるか －三菱電機社長 山西健一郎氏

部下を育成しゴールを示せるか どういう人材が欲しいか、ということも大切なのですが、会社として、管理職として、人材をいかに教育し、伸ばしていくかという姿勢も不可欠なのです。だから、最初から「こういう人はいらない」といったことはあまり言いたくありません。 私も管理職になる前は、あまり教育、育成などということを意識していませんでした。会社は教育機関ではなく、プロフェッショナルの集団として給料をもらうのだから、当然アウトプットのみを出せばいいと。極端なことを言えば、教育・育成してもらいたかったら指導料を払え、くらいに思っていました。 けれど、それでは組織として最終目的地に辿りつくことができません。