｢従業員の茶髪･ピアスOK｣は本当にいい職場なのか…日本企業に蔓延る｢多様性もどき｣にモヤモヤする理由 若者がこぞって｢スタバで働きたい｣と思う理由

社員一人ひとりが働きやすい環境づくりに取り組む企業が増えている。社員教育コンサルタントの朝倉千重子さんは「社員の個性を尊重することはとても重要だが、『多様性を受容する』ことと『ルールやマナーをなくす』ことはまったくの別物だ」という――。 「ダイバーシティ」が独り歩きしている 「多様性（ダイバーシティ）」という言葉を、ここ数年で急に耳にするようになりました。性別や年齢、国籍、文化的背景、信条、障がいの有無といったさまざまな違いを受け入れる姿勢です。 日本のみならず世界中の企業のビジョンや広告でも盛んに掲げられ、多様性こそがすべてであるかのように扱われるケースも見受けられます。もちろん、多様性という概念自体は素晴らしいものであり、価値観や背景が異なる人たちがお互いを認め合うことで、新たなアイデアやビジネスチャンスが生まれ、社会や組織が活性化することは間違いありません。 しかし、表面的な理解で流

[suzu_hiro_8823]

ほぼ誰でも認める合理性（権力勾配、または力の不均衡に基づく是正含む）があれば良い話であって、一部の"べき論・らしく論（○○はかくあるべき・○○らしく）"が問題視されているのだがねぇ(-_-)zzz

[piesikot]

私に言わせれば｢従業員の茶髪･ピアスOK｣は多様性の話ではない。茶髪･ピアス禁止と言うような意味不明のルールが存在していることが問題の核心だ。無意味なルールで縛って保つ秩序に何の価値があるだろう。