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組織の不文律を壊せば会社が変わる
「女は課長止まり」「子会社より絶対的に親会社が偉い」……。どこにも明文化されていないのに、組織に根... 「女は課長止まり」「子会社より絶対的に親会社が偉い」……。どこにも明文化されていないのに、組織に根を下ろした暗黙のルール、不文律。成長の妨げになることもしばしばだが、どう対応していけばよいのだろう? どこにも書かれていない暗黙の了解 「不文律」とは成文化されていない、つまり公式に書かれていないルールのこと。例えば「この部署に異動すると実は左遷を意味する」「女性は出世しても課長止まり」など、社内規定や文書のどこにも書かれていないが、暗黙の了解のごとく組織の中で決まっている事柄だ。多くの企業で、不文律は捉えどころがなく、対処の仕方もわからない、との声がよく聞かれる。しかしいわゆる企業風土ほどの曖昧さはないので把握は可能だし、打つ手はある。 不文律がすべて悪いとは言い切れない。普段は無害のものもあるし、むしろプラスに作用することもある。例えば、ソリューション営業を喧伝する営業組織で「足で稼いで数

