テクノロジー：アマゾンはどこまで行けるのか？：JBpress(日本ビジネスプレス)

（英エコノミスト誌 2014年6月21日号） アマゾン・ドット・コムは様々な業界のあり方を根底から覆し、世界の買い物の形を変えてきた。だが、その力の乱用には気をつけなければならない。 20年前、金融界の職を辞し、新しい会社を起こすためにシアトルへ移ったジェフ・ベゾス氏は、ガレージ付きの家を借りた。米アップルや米ヒューレット・パッカード（HP）のような会社が生まれたのが、まさにこうしたガレージだったからだ。 ベゾス氏が始めたのは書籍の販売だったが、彼は自らの野心の大きさを大河になぞらえ、その会社を「アマゾン」と名づけた。 世界最大のEコマース企業となったアマゾンは6月18日、同社初のスマートフォンを発表した。アマゾンはそのスマートフォンを単なる通信デバイスというよりも、独創的なショッピングプラットフォームとして、さらには消費者のデータを集めてより正確に商品を勧めるための手段として捉えている。

[Cru]

”株主が利益を期待していない企業と競合するのは難しい” これってかつて株持ち合いで利益度外視シェア万能主義で長期視野経営で世界市場を荒らしてた頃に日本企業を攻撃するために使われた言葉だな

[medihen]

”株主が利益を期待していない企業と競合するのは難しい”

[daybeforeyesterday]

うーむ

[yamajii]

“株主が利益を期待していない企業と競合するのは難しい。アマゾンの巨大な規模と、ゼロまたはマイナスの利ザヤでの経営を厭わない姿勢は、潜在的な競合の参入を阻む高い障壁となっている”

[genzouw]

給与は低くないそうだ。 /テクノロジー:アマゾンはどこまで行けるのか?

[Baatarism]

（英エコノミスト誌　2014年6月21日号）

[minonet]

テクノロジー：アマゾンはどこまで行けるのか？ 2014年06月23日(月) [ The Economist ] [The Economist] アマゾン・ドット・コムは様々な業界のあり方を根底から覆し、世界の買い物の...