kikulog: 「奢れる巨像」日本経済新聞の自殺～鶴田卓彦前会長の絶頂と転落（文藝春秋）Part4

「社長に気に入られないと出世できない」という空気が蔓延する日経社内で、大塚は異質な存在だった。部下を厚遇して自分の味方をつくるような「鶴田流」の生き方とは対照的な記者で、誤解を承知で書けば、変わり者である。 「典型的な一匹狼です。取材相手の都合や下で動く部下の事情には、一切頓着しない。彼の関心は、『報道する価値があるか』という一点です。だから、どんなに親しく付き合っていた取材相手でも、『批判しなければならない』となれば、一転して追及します。上司と意見が合わなければ、面と向かって議論を挑みます。社内では、今回の行動に驚いた人より、『大塚さんなら当然だろう』と受け止めている人の方が多いと思う」（日経新聞デスク） 大塚は、「敢えて自分の会社を告発した」のではなく、「たまたま追及する相手が自分の会社だった」という程度の意識である。 一方の鶴田は、上司、部下、取材先、そして夜遊びの場でも、誰からも愛