個人的にはまったく間違いだと思うのだが（追記あり） - やまもといちろうBLOG（ブログ）

仕事の合間ながら手慰みに。 権限委譲、リーダーシップ、チーム http://d.hatena.ne.jp/naoya/20130207/1360206112 どうも権限の委譲という言葉に違和感を感じているようだが、チームに携わる人々というのはスキルはVenn diagramとして交わらなくても、Resourceやテーマの方向付け、動機付けという点では必ず上下があって成り立つものだからねえ…。 イノベーションを追及するというチーム編成をする、ということであればギリギリ権限委譲はナンセンスだと言えるかもしれないけど、そういう最先端でクリエイティブな世界で飯を食って、それ相応の報酬や評価を得られる人なんて何万人も日本にいないんじゃなかろうか。 っていうか、自発的に己の能力や役割を認識し、主体的にプロジェクトに全員が関わってくれるようなモチベーションの高い集団であれば、組織である必要はないよ。でも

[dekaino]

日本型職場で労働者の自主性を生かす仕組みとして改善提案活動やらQC活動ってのがあって昔はそれなりにうまく回ってた。でも今は非正規雇用だらけになって職場でQCサークルやるのが違法になり兼ねないご時世なのよ。

[chlono]

底辺ITで「外注が悪い結果を出すと散々叩く癖に社員がそれより酷い結果を出しても笑って終わり」みたいなのを見てきたので、権限や責任についてはちゃんとした方がいいと思っている。任せたら動くなんて夢。

[TakamoriTarou]

建前論をnaoya氏の所において、本音をもと隊長の所においてマネジメントしろ、と言う話なのかも知らんなとは思った。もしくは急速に変な会社から普通の会社になろうとしたはてなからnaoya氏が離れた理由、とか邪推。

[lcwin]

失敗を叩くと組織は挑戦しなくなるから失敗した人間もそれなりに評価しないと手落ちも増えるし、良い狩場を与えられた人間だけが出世してイビツな組織になったりするから難しい。/ピーターの法則

[fk_2000]

仕事って失敗と成功のギリギリのラインを攻めてお客さんには貢献度を証明して、上司には専門性を証明して、同僚にはズルしてないよアピールするところのバランスが均衡したところで日々回ってる気がする。

[arajin]

権限委譲ということは仕事を下請けに出すのと同じ。下請けの失敗の尻ぬぐいは本来元請けがする。管理職の能力がなければ代理や火消しもできない。「無能のための仕事術」とかいう本でも誰か書いてくれないかしら。

[ykhmfst2012]

こっちに一票かな。naoyaの人や「怒るという無駄なこと」の人のエントリは、摩擦や空気抵抗のない、いわゆる理想条件でのみ成立する話のように思う。

[nanoha3]

普通の会社と少数精鋭会社の差なんだけんどな。少数精鋭会社が成長すると、普通の会社の仕組みを取り入れなきゃいけないわけで。必要とされるマネジメントが突然変わるポイント。ツーカー→ガキ大将→仕組み作り

[redmagic1417]

「作って試して改善するってのが気軽に回せるようなミッションにおいて」って但し書きがついてない時点で元の文章が正しいってことはない。少なくとも役所やインフラや軍隊の事を考えたらあんな文章にはならんだろと

[raitu]

信賞必罰の設計をちゃんとやらなきゃねって話なのかと。小さな組織なら仕事ミスれば即潰れるのが罰として見えてるから働く、みたいな。でもそれを知らせなければ理解しない人もいるのかな

[kangiren]

やまもとさんはやっぱほしゅだは。

[iww]

すごくいい話言ってるように聞こえる。

[itarumitinari]

「知的労働でも「それは俺の仕事じゃない」が始まるか、「ここはうちの仕事だから口を出すな」が起きる」

[fragilee]

隊長のこの話、すごくいい。こういうのが現実だろ？＞＞

[tilfin]

セロリ

[t_trad]

ロックバンドと交響楽団のマネジメント手法が同じなわけがない、というだけのこと

[Journey]

隊長の意見

[naglfar]

どっちも間違いではなくて、前提とする単位の大きさが違うだけのように思う。ヒトが多ければそれでは回らないって話と、だから大企業は嫌だって話と。

[linklist]

"仕事を覚えて一人前になるまでは勤務時間中とりあえず息してたら客にケツ向けず働けってなる。んで、実際にちゃんと働かせるチームが成績を上げるし長続きする"

[nemoba]

元記事はスクラムの例えを出してるんだから、責任についての権限移譲は起きるに決まってるじゃん。なぜかシステム開発関わってきた雰囲気出すのにスクラムさえ知らない謎キャラですね。

[vfx710]

「稼ぎ と 務め」だね

[py0n]

これが異民族あいてならお互い違う事もあると最初から納得しているけど、何故ITのスゴイ人は自分の常識がみんなの常識だと思うのかな？。

[s-kic]

『「毎日5分スタンドアップミーティングを（中略）やっておいてね。任せたよ」とエリア長が店長に言うこと』←これは押し付けで権限委譲じゃないと思うの。「ミーティング方法は各店舗に任せます」ではないかな？

[dev0000_1]

ルーチン系とプロジェクト系で違うのかな。IT業界で自発的な人が多いのは、デスマの怖さを知っているからかも。つーか、自発的なポーズをとらないと居にくい会社ってのはあるよ。

[holypp]

読み方にもよるけど、そう思う＞「僕に仕事を任せてください」って言って失敗する奴はデフォルトで確率高い。「俺これやっとくわ」も同様。

[solidstatesociety]

わかったうえで、盲目的に啓蒙してみたという側面もありうる

[tohnishi]

「俺これやる」型チーム運営の是非は、結局は出資者の意向にかかっている。成果を出せない責任を問われて、山本氏がいうような組織体制に改めたベンチャーとか、結構よくある(あった)話だと思う。

[moronbee]

リーダーのリーディング能力には「実現したいよりよい未来」を描く目標設定能力も含まれるけど、この有無で戦形(攻撃型か防衛型)が決まるのかも。無の組織は、持ち駒でこなすしかなくなる。

[hiro_y]

「naoya氏が「俺これやるわ」で回るチームが理想にすぎないと私が思うのは、仕事は必ず失敗するということ。もしもチームで仕事していて、為すべき仕事があって「俺これやるわ」って意識高い誰かが引き取ってくれても

[ryoi2010]

うーん。まったくの間違いとかいいきっていいのかな。末端はともかく上層部ほどチームであるべきだし、そうあって欲しいと思う。

[ryotaro_orz]

自発的な人を集める能力も大事、自発的でない人を動かす能力も大事。

[mizuironotown]

権限委譲の話

[Okky]

誰だってやる気のあるときとないときはあるので、その辺をうまくハンドリングできるのがリーダーシップなのかもなあ。

[atsushifx]

いわゆる組織のマネジメントとマイクロマネジメントの違いという気がする。そのわりには日本の経営者はアメーバ経営とか経営者の視点を持てとかいって丸投げするのが好きな気がするけど

[umitanuki]

全くもって真実すぎるけど、格の差がありすぎてただ緑の人が大人げないってだけなんです

[legnum]

温室育ち羨ましい。たとえ今から同じ環境にいれられても最悪の事態から逆算するやり方しか出来ないわ

[tessy3]

こっちの方が腑に落ちる

[narayou]

判断を仰ぎまくる部下と、権限委譲したつもりの上司。責任が宙ぶらりんなのですよ。明確にしなければ回るものも回らない。明確にされたところで給料が見合わなければ…