負けかた上手の時代 - レジデント初期研修用資料

恐らくは「大きく勝つ」のが得意な人と、「なるべく小さく負ける」ことが得意な人とがいて、 それぞれに求められる能力は、根本的に異なっている。 「勝ちの流れ」を引きずって今まで来た業界には、「負けの上手」がいない。 これからしばらくのあいだ、どこかにいる「負けの上手」は、業界の国境をまたいで、 様々な「負け戦」の指揮を求められる、そんな時代が続く気がする。 大学医局のこと 自分が研修期間を終えた頃には、医師というものは、大学に残って「上」を目指すのが 当たり前みたいな空気がまだあって、自分みたいな、最初から民間病院に就職する人間は 珍しかったし、そういう連中ですら、同期のほとんどは、自分も含めて、 やっぱり大学医局の門を叩いた。 医局に入った最初、「今はみんなが大学医局に戻って来たがるから、 ここに居られるのはせいぜい3 ヶ月だよ」なんて、当時の医局長に宣言された。 3ヶ月は結局1 年になり、

[tinsep19]

報酬をいくら増やしても、救急を回す医師が足りない現状を変化させるのは難しいけれど、 ワーストケースに具体的な条件を提示する施設がでてきたら、状況変わると思う。

[ku__ra__ge]

「上手な負けるのが上手い人」は、「上手に勝つのが上手い人」よりも目立たない。上手く負けた場合は、人目を引かないから。だから負け方のノウハウは集めにくい。

[MagicCut]

タイトルだけ見てパッシブセーフティとかフェイルセーフの話かと思ったらちょっとだけ違った。

[kkbt2]

わが業界のことのようでもあり、国全体のことのようでもあり。勝ち負けの定義を変えていかなきゃいけないかも。

[takashit666]

相場も損切りが大切です！

[kurusupa]

絶望的状況で踏みとどまる力。これから求められるリーダーは撤退戦の殿？

[kagakaoru]

むしろ「負けても最低限ここまで」みたいな、「負け続けた先にあるもの」を、見通しよく、具体的に提示できた人に支持が集まる。　　すごく納得した。。。今年もよろしくお願いします。

[summercontrail]

"報酬をいくら増やしても"/"「一晩に20人見たら問答無用で寝ていい」だとか、「トラブルに陥ったら病院として責任を取る」だとか、ワーストケースに具体的な条件を提示する施設がでてきたら、状況変わると思う"

[rajendra]

沈滞する時代にあっては楽天的に負けられる現場監督が重宝するんだろうけど、そういう人材をちゃんと登用できてるかっていうと、そんなこともなさげ。

[hiro_y]

「『勝ち』と『負け』、両方の局面が混在する業界においては、 原理的に、『歴戦の臆病者』は生き残るけれど、『歴戦の勇士』はどこかで負けて、存在できない。」

[ihmaiwtd]

『きれいな理念の下では、そこで働く全ての医師は「悪人」になる。』

[kt_kyoto]

「頭陀るといふこと」

[amateru]

未だかつて「上手な負け方をした」日本の戦と言ふのがあっただらうか……。幕末の無血開城くらゐ？　今の首相が上手くいってない理由もここにあると思ふ。

[iroiroattena]

「同業の医師が、誰か別の医師を「刺す」ようになったり」←刺すのはアレだけど、内部告発なんかも"刺された"とか考えちゃう業界なんだろうなあ・・・

[myrmecoleon]

「負け戦というものが考えられなかった自分達の業界には、だから上手に負けられる人が少なくて」「きれいな理念の下では、そこで働く全ての医師は「悪人」になる」

[hanemimi]

それなんてヤン・ウェンリー「「勝ち」と「負け」、両方の局面が混在する業界においては、原理的に、「歴戦の臆病者」は生き残るけれど、「歴戦の勇士」はどこかで負けて、存在できない」／ワーストケース。

[inumash]

“レバレッジ”と“リスクヘッジ”の問題。攻勢に強い指揮官、守勢に強い指揮官、そして退却戦に強い指揮官、それぞれに求められる資質は異なる。全てを備えている人物はそうはいない。

[satmat]

勝つ戦略よりも、小さく負ける戦略が得意な人が求められるという話。

[pinball-1973]

現場を守る度量を持つトップの不足や、分かった上で憎まれ役をできる目付役が居ない問題として読んだ。現場を悪人にしてトップは実現不可能なお題目唱えてるとか異常。指導者層の幼稚さという長い年月の教育の失敗。

[F-name]

「歴戦の憶病者」であること。

[shinfukui]

結局、誰も一人では生きていけないということにようやく気づいたという話かな。

[HDPE]

これは盲点なパラダイムシフト

[junkcollector]

成長期と成熟期と衰退期ではリーダーに求められる資質がまったく違うという話。成長期タイプのリーダーが、もはやその組織なり業界で自分が用済みであることを自覚できないと悲惨なことになる。

[suzu_hiro_8823]

なんかヤン・ウェンリーみたいな（ぼつり）/与太はともかく、ほんのちょっとの妥協も"空気"が許さない日本じゃ、負け戦を買って出る変わり者はこれからもでないんじゃないかと半可通の悲観論。

[ranobe]

投資と同じく、より多くミスをした方が負ける「敗者のゲーム」になったわけです。エリスの「敗者のゲーム」おすすめ。

[medtoolz]

今年もよろしくお願いします。。