失敗体験を突き詰めてたどり着いたスクラムの合理性 ─ 今井健男さんのはじめてのアジャイル - Agile Journey

Agile Journeyをご覧のみなさん、こんにちは。今井健男（@bonotake）と申します。「ぼのたけ」と名乗っていることもあります。普段はフリーランスのアジャイルコーチをしつつ、現在は国立情報学研究所という国の研究所でスクラムの研究をしています。 今回、「はじめてのアジャイル」という連載企画に声をかけていただき、僕がアジャイルの道に進むきっかけをこちらに書くことになりました。ただ、執筆の依頼をお引き受けはしたものの、正直なところ、僕の体験が皆さんにとって何かしら参考になるかは分かません。もともとずっとソフトウェア工学の研究をしている研究者だった、という特殊な経歴の持ち主だからです。 恐らく他の人とはかなり変わった視点からアジャイルを体験してきていて、あまり共感されるような内容ではないかもしれませんが、それでも読者の方のうち何人かは面白がってもらえるかもしれないと期待して、ひとまず筆

[xlc]

期限と費用が決まった開発にアジャイルは不向きなので、日本ではそもそも適用できる場面が少ない。「成長させていく自社サービス」みたいなものに適用すべきなのよね。

[enk_enk]

おもろー。アジャイル・スクラムには高い「合理性」がある、でもその中心（本質）には「マインドセット」という、形式的な記述を拒むものがある……。

[tonza_dopeness]

元々スカスカのフレームワークなのに各自がオレオレ実装を繰り返した結果、それはスクラム、これはスクラムじゃないが多発しているのがスクラム界隈。しょーもな。

[WorldWanderer]

An interesting perspective on Scrum and Agile—definitely a unique journey worth exploring!

[AtsukoMay]

タイトルしか見てなくて、もう15年も開発の現場からは離れているので、ぴっ！ノッコン！帝京ボールスクラム！っていう中川家のネタが、ノックフォワードに変わるのか気になる、くらいのラグビー好きのブコメしとく。

[yujimi-daifuku-2222]

マインドセットが大切という話からいよいよ具体的な説明が始まるのかと思ったら、それは暗黙知だからと別の話題に飛んでしまい尻切れトンボな印象を受けた。/なぜ説明できないのかを掘り下げて欲しかったかな。

[mohritaroh]

編集しました。アジャイルコーチでありソフトウェア工学の研究者である今井さんならではの体験談になっているかとおもいます。暗黙知を共有することについてあらためて考えてみたくなりました。