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    northlight
    northlight 生産性ってどうやって測るんですかね

    2015/03/29 リンク

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    futosuke9
    futosuke9 この時期に毎度違和感しかないのだが・・・ベースアップって意味あるの?なんかすごい騒ぐ割に、数千円とか。1回飲みにいったらなくなるような金額で笑ってしまう。もちろん、景気判断材料として、全体としてどれだ

    2015/03/26 リンク

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    santo
    santo 「ベースアップ×残りの労働人生期間」という計算が出来ない奴は、老い先短い年寄りにだまされ続ける。

    2015/03/25 リンク

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    deep_one
    deep_one 間違い。ベースアップが安定して行われているというアピールが消費喚起のために必要とされている。したがって、単年度のベースアップにはあまり価値がない。

    2015/03/25 リンク

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    hetarechiraura
    hetarechiraura 「俺は会社に貢献してるのにこの給料は何だ」と個人で交渉しに行って首切られろや/ぶっちゃけそれするなら転職しなよとは思うけど。

    2015/03/25 リンク

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    minoton
    minoton 意味はあるけど、労使・経営どちら側からみてもイケてはいないやり方って感じ

    2015/03/25 リンク

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    airj12
    airj12 売上・生産性への貢献度を全個人単位で正確に簡単に算出できるミラクルな手段があれば変わるかもね

    2015/03/25 リンク

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    atoh
    atoh 「頑張っている社員側も全然うれしくない。」会社にはがんばりなんて何の意味もないよ。

    2015/03/25 リンク

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    yogasa
    yogasa 増田だけ断ってみるというのはどうか

    2015/03/24 リンク

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    death6coin
    death6coin おちん○んの底上げなんて男なら熱くなって当然じゃないですか。※このコメントは田舎で底辺暮らしの人には見えません(といいなぁ)

    2015/03/24 リンク

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    nori__3
    nori__3 ベースアップというのが「給料は下がらない神話」のある時代の遺物という気はするが。儲かったら分配する、儲からなければ給料下がるというのが普通では。ベースアップで得してるのは仕事しない年寄り。

    2015/03/24 リンク

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    augsUK
    augsUK 間接部門の成果とは何かとか、研究部門が作った技術から始まり最後営業で売るときに誰の成果かとか考えれば、各自交渉や評価というのが極めて困難とわかると思うのだけど。

    2015/03/24 リンク

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    y-wood
    y-wood 『仕事できるやつもできないやつも、とにかくみんな○円あげよう』定期昇給を除いた平均値だから。『うれしいのは、やる気ない社員だけ。』平均値だから大いなる誤解。

    2015/03/24 リンク

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    abberoad
    abberoad 基本給が上がることで、ボーナスの支給額にも反映されるので、数千円でも上がるのは良いこと!

    2015/03/24 リンク

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    laislanopira
    laislanopira 成果を上げた社員だけ給料を上げよう!ではまず、この部署やあの部署にとって成果とは何か? …それで大炎上して疲弊した企業が過去10年にどれだけあったことか

    2015/03/24 リンク

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    shira0211tama
    shira0211tama ブコメで学ばせて頂きました。

    2015/03/24 リンク

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    a_dogs
    a_dogs よし!じゃあ新入社員の初任給はベアしないで戦後水準の10万程度にしよう!

    2015/03/24 リンク

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    MK3110
    MK3110 前年の業績が良かったからベースアップ!じゃなくてボーナスを要求する方が、経営側も応じやすいと思うし、金額も大きいと思います。

    2015/03/24 リンク

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    sona-zip
    sona-zip ただの労働者が謎の経営者視点

    2015/03/24 リンク

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    ktasaka
    ktasaka http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97 釣りだろうけどちょっと頭使おうよ…

    2015/03/24 リンク

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    wonodas
    wonodas 間接部門は賃上げ交渉が難しいんだよ

    2015/03/24 リンク

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    RM233
    RM233 1円でも下げたい雇用側と上げたい被雇用者がガチンコした結果が微かなベア。社会的背景や片方が手を抜くと大きく傾く。あんまり被雇用者側が有利に傾く局面は想像できないけどね。

    2015/03/24 リンク

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    pilpilpil
    pilpilpil 個人事業主になって成果で報酬もらう契約にする選択もあるよ。

    2015/03/24 リンク

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    masaya06
    masaya06 どうでもいいけど、ベースアップをベアって略すのは昭和のかほりがそこはかとなく漂う。

    2015/03/24 リンク

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    arrack
    arrack この人はお金借りないほうがいい。

    2015/03/24 リンク

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    sub_low
    sub_low あまり強い言葉を使うなよっていう藍染先生の言葉が思い出されますね。

    2015/03/24 リンク

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    steel_eel
    steel_eel 本当に長期のデフレってヤバいんだな、という感想。人間が思考レベルからデフレ最適化されたデフレマンと化す。

    2015/03/24 リンク

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    ripple_zzz
    ripple_zzz 最近は社内の張り紙が春闘ネタばかりだけど、非正規軽視な内容で「これは思考停止だよなぁ」と思う。一律アップはOKなのよ。使えない戦力はクビにすればいいの。賃金でなくそこを成果型にすればいいの。

    2015/03/24 リンク

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    htb48
    htb48 ゴミみたいな経営者の首を毎年ノコギリ引きにしてもいいならそれでもいいよ ノコギリは竹か刃引き済みの錆びたやつね

    2015/03/24 リンク

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    u06nh
    u06nh 配属は人を適性を見ずに運ゲー、属人化も当たり前で人が足りてないわけじゃないのに忙殺頻発の典型的な日本企業にはベアが妥当なやり方だと思う。

    2015/03/24 リンク

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