「頑張ったけどダメでした」が会社を滅ぼす。 - Everything you've ever Dreamed

一応、営業部長なので、良い報告だけではなく、失注や辞退といった、悪い報告も聞かなければならない。不思議でならないのは、案件を失ったとき、コンペで負けたとき、「ベストを尽くしましたが残念ながら４社中２位でした」「頑張りましたが僅差で負けました」という謎のギリギリな敗戦報告をしてくる人が多いこと。「すごいなー。全力を出しても負けたんだ！」と言いたくなるのを押さえながら、順位や僅差の根拠を求めると、「先方の担当者が『今回は残念ながら…』『次点でした…』と言っていたので…」などとモゴモゴ言うばかりで心もとなかったりする。相手が、社交辞令やお世辞を言っているとは考えないのだろうか。失注した全会社が２位になってると思わないのだろうか。随分と育ちがいいのだね。 意地悪はさておき、「頑張ったけど」「全力で挑みましたが」という敗者の弁こそが会社をダメにする元凶なのではないか。大げさではなく、そう思っている。

[Delete_All]

「僅差の２位で惜しくも失注しました」といわれたときのモヤモヤした気持ちについて書いた日記です。他意はありません。

[punkgame]

色々手を尽くしてますがこんな部下ばっかりです。ってのも頑張っても駄目でしたと一緒なので、イライラしてる暇があったらやれることが色々と。最近思うのだが仕事において怒の感情って一切プラスにならないのでは？

[oyamakoj]

我々がフミオさんに求めている文章は、こんなどこかで語り尽くされてる仕事論じゃないんですよ。。。

[matchy2]

ブラック企業をやめたのにブラック上司になってる印象

[megamouth]

内容はまあそうかも。という話なのだが、フミオ氏の立ち位置がまた変わって、部下に理解されない歴戦の小隊長みたいになっているのが興味深くて、現在の読者と同じく歳をとっていくってことなのかと思っている

[not_funassyi]

結構叩かれてるけど、管理職経験すると割と理解出来る話ではあると思う。ただ、そこをなんとかするのが管理職の腕の見せ所。どうにもならない人も入社して来ちゃうので、愚痴を言いたくなる気持ちはわかる。

[shsh0shsh]

絶対この上司の下では働きたくないな

[tecepe]

気持ち悪いロンゲのUI創る人といい、∀もどきアイコンのこの人といい、クソどうでもいいそこらの自己啓発本に載ってる仕事論がホッテントリに来るようになって虚しいから、ほんとはてブに増田以外価値が無くなりつつ

[Y_Isa]

失敗が避けられなくなる前に適切な対策を出来ていない、またそのタイミング期限を見極めキレていない上司の責任には言及なしですかそうですか。

[myogab]

なんというか、上司は必ず勝てる戦だけを部下に命じてるならばそうも言えようが、経営者は全体的な勝率考えて人員を差配してんだろうから「負けて当然、勝ったら儲け」なミッションだって有ろうに…

[dowhile]

この次に起きるのは「頑張ったけど駄目だったのでズルをしてなんとかなったように見せかけました」なんだよなあ。経過じゃなくて結果しか見ない方が会社も人も滅ぶ

[takuwz]

“以来、部下からの敗戦報告が「頑張ったけれど惨敗でした！次に繋げます！」「ベストを尽くしたけれどコンペ参加５社中ダントツのビリでした！今度こそ！」などと、潔すぎるものになってしまい、今、僕をイライラさ

[ponyoponyokun]

私は病気で、健康努力しても突然死ありで、頑張ってもダメな所アリ。でも、介護は頑張ってもダメでした＝介護を受ける人の死…となる事ありで、私の場合、父の介護では、確かに頑張ってもダメは許されない感じ。

[kazuhix]

そういう営業は取引相手にも「弟キャラ」使ってるはず。ほんとのクズ。上司ウケはむしろどうでもよくて。

[kuzumaji]

割りとふつうのこと書いたらどこかで見たことあるとか、氏に求めてるのはそういう内容じゃないとか、こんな上司嫌だとか、辛辣でワロタ。個人が勝手に書いてるブログなんだから個人が思ったこと書くでいいじゃない…

[seuzo]

90年代の「頑張って夢を叶える」調J-POPに毒されているのではないか？　バブルのおっさんの言いそうなことだ。

[Utasinai]

古い営業職の言い回しだなあと思う。こんにち的ではない。

[vitamine310]

であるなら、ご自分がもっと具体的な打開策を提示されたらいいのではないでしょうか？精神論ではなく具体的な行動で。

[aki1152]

仕事で頑張ったか、頑張ってないかは全く関係ないですよね。あるのは結果だけ。「頑張った」を評価する文化が日本にはあり、それが長時間労働を生み出した原因のような気がしている。

[voodoo5]

この流れのオチは自分もかつての部長のように部下からキチガイのように扱われ会社を辞め家族に見捨てられたのでこれから行方不明になりますってやつかな。

[sawarabi0130]

もう完全にブラック企業の側の人になってしまったのか。黒に交われば黒くなるのだな。一度労働基準法違反でしょっぴかれるまでが様式美か。

[lifefucker]

中の人かわった？

[natu3kan]

関連：「売上高では店長を評価しないし目標も掲げさせないよ、近隣店舗開店や道路工事も関係してるしそれコントロール不能でしょ（意訳）」「評価するのはコントロール可能な数字（意訳）」(https://togetter.com/li/1299654)

[downtheline201]

いい加減30以上の無能には無能なりのマネジメントをすべし。無能に有能基準の仕事を求めても一生並行線を辿るだけ。互いに不幸になる。

[hondamarlboro]

管理職になると、頑張らなくていいのよ結果残せば、というのが本音だろうけど、褒めて伸ばす的な記事じゃないとウケないと思う。

[kamiokando]

そう言わせる会社の空気作ってるのは上司では？

[festive]

要するにビジネス版松岡修造だ

[y-wood]

普通の話なのだが、disられる謎。フミコ氏のビジネス路線に飽きてるのかしら。話が割と具体的なので僕はすきだけど。

[pyo_hei]

上司のゴール設定にももんだあるパターンもあるから、なんとも言えないが、ちゃんとコミュニケーションをして、失敗しても正当に評価できるといいですね。

[corydalis]

現職に転職してから様子がおかしいと思っていたのだが※大非難で不本意だろう。元職がデタラメな環境でまともな営業をしただけで仕事がとれたゞろうにという絶望が今の彼を追い詰めているので仕方のない面もある。

[junglejungle]

天才しか居ないGoogleでさえどれだけ失敗してると思ってんだろ

[fumin2255]

見事に失注したプレゼンを横で聞いていた上司が、「あいつのプレゼンはすごい」と社内で触れ回り、全く結果が出ていないのに「プレゼンと言えばあいつ」みたいになってたのをちょっと思い出した。

[filinion]

…敗戦報告がそのように変化した、というのは、これまでのフミオ氏が「失敗を正直に報告しづらい上司」だった、ということなのでは？なぜそんな粉飾がまかり通ってしまったのか、色々と自省が必要な状況なのでは…？

[mujou03]

この方何歳か知らんけど考え方になんとなく青臭さを感じるのは自分だけだろうか

[snapchat]

これ三行で終わる内容だろ

[bystander07]

ダメでした、をいくら分析しても良くならん。 前に進むためのお世辞

[m_ogawa]

営業って難しい仕事だと思うけど、こんな精神論で仕事してていいの？アッピールとか反省とかお気持ち的な話ではなく具体的な施策の是非を議論すべきでは。何の為に部下の報告を聞いてるの？敗者を見て満足するため？

[modex]

成功難度の高い案件では、どれほど努力しても（ほぼ想定通り）失敗することになるだろうが、二位だったのか最下位だったのかの間には開きがあるだろうし、それが同一に失敗とのみ評価されるのでは納得できなかろう。

[manaten]

マネージャは「人間は不完全」という大前提の上で、不完全なパーツの組み合わせで組織がいい感じの出力を出せるように部下をコントロールしないといけない。正論ぶつけていいのは正論のほうが効果ある部下にだけ

[myaoko]

失敗したなら反省して次は勝てる戦術を考えろって話だと思うんだけど、それなら上司や会社は営業部隊に勝てる武器を持たせて送り出せてあげられてるのか？って自省も必要なのでは？戦の勝敗は最初の布陣でほぼ決まる