組織にとって最適な規模とは機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱える規模である

３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「組織が大きくなれば、中身の大部分は外部環境から遠ざかる。そのため生命の維持に不可欠な栄養素を供給すべき内部機関が複雑になる。こうして規模が複雑さを招く」（『マネジメント［エッセンシャル版］』） ドラッカーは、組織には「それ以下では存続できない最小規模の限界」が、産業別・市場別にあるという。逆に、それを超えると、「いかにマネジメントしようとも繁栄を続けられなくなる最大規模の限界」もあるという。 自らの規模を知らなければならない。その規模が適切か不適切かを知る必要がある。規模の誤りは、体力を消耗する“業病”である。企業にとっては、ありふれた病気である。しかし治療は可能だが、簡単でもなければ