【企業特集】ヤフー先行者利益守る巨象ではない？自前主義捨て新たな収益目論む

創業から現在まで増収増益を続け、日本最大級のＩＴ企業に成長したヤフー。その収益モデルは盤石なものがある。しかし、盤石だからこそ進出できない分野もあり、それが次代の成長の足かせになる可能性もある。大企業ゆえの意思決定の遅さもささやかれるなか、同社が取ったのは自前主義との決別だ。 （「週刊ダイヤモンド」編集部 清水量介） 「ツイッター機能が付いてないとケータイとは呼べない時代がくる」 2010年5月、ソフトバンクモバイルの新商品発表会の壇上、孫正義社長は突如、ツイッター機能を全携帯電話に標準搭載することを明かした。ソフトバンクはヤフーに38.6％出資する親会社。ヤフー側にとって「寝耳に水」（川邊健太郎メディア企画部長）のことだった。 今、インターネットではツイッターやＳＮＳ（ソーシャルネットワーキングサービス）といったソーシャル系サービスが流行している。個人が日記を書いたりなにかをつぶやいたり

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「検索利用者数はヤフーが4223万人、グーグルが2923人と」...って「万」を忘れないで！大事ですよ、「万」は。 ▶ 【企業特集】ヤフー 先行者利益守る巨象ではない？自前主義捨て新たな収益目論む

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"それまで無料だったオークションの出品利用と落札利用の手数料を2002年に導入、各種手数料、会費からの収入は現在、753億円になっている。"

[gogatsu26]

「先行者利益」・・・まさか

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広告収入1413億円のうち、検索連動型などバナー以外の広告は6割以上を占める。

[guinhop]

ヤフー

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「地図のサービス一つ取っても、ヤフーの場合、ライバルのグーグルが表示していない地下鉄の出口の番号までしっかり表記している。また、天気予報も地域ごとやアニメーションでの予測など、他のポータルサイトに比べ

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ヤフー"川邊部長は「フェースブックとの提携も模索できないか考えている」とも明かす。"いよいよか･･･ →