仕事のインパクトを大きくしようとすると人を巻き込む必要がある - Konifar's ZATSU

マネージャーではなくとも、ある程度高い成果を期待されている人にはマネジメント能力を要求される。そういう話を雑に書いておきたい。 1人でガッと進められる範囲の仕事のインパクトには限界があり、あるレベル以上に達すると、誰かに何かを依頼したりチームを超えて足並みを揃えたりする必要が出てくる。 ここで要求される能力には、チームビルディング、ネゴシエーション、ファシリテーション、スケジューリング、ロードマップ作成といったものも含まれる。マネージャーロールではない場合、「これってマネジメントなのでは？」と感じることもあると思う。それに対する自分の答えは「Yes」である。仕事のインパクトの大きさを広げようとすると、マネジメントと同じようなスキルはプレイヤーにも必要になる。結局 Manage (なんとかする) 能力も技術と捉えて磨いていく方がよい。 つまるところ、いわゆるマネージャーとプレイヤーの違いは、

[masatomo-m]

巻き込む力をマネジメントと言うならその通りだよなあ。この辺の能力についてはマネージャーと呼ばれたりリーダーと呼ばれたり色々あるように見えるけど、一人でできる以上の仕事をするというのがポイントに思う

[koogawa]

“一度マネージャーを経験した人はプレイヤーとしても経験を活かして影響範囲を広く持って高い成果を出しているように思う” わかりみ

[korilog]

マネージャーの視点をみんな持った方がいいのはそうなんだけど、ダメなマネージャーになると本人も部下も辛いので、見習いマネージャー的なポジションが欲しい

[yoiIT]

“マネージャーとプレイヤーを行ったり来たりできる組織こそが、もしかしたらすごく強いのかもしれない。”

[morimarii]

この場合のマネージって一般的な組織管理のことじゃなくて人を巻き込んで課題解決するって意味合いだからプレイヤーも必要だよね。適切に上長にエスカレーションするとか。ただこの辺りは組織文化や人間性がね。。

[popup-desktop]

「つまるところ、いわゆるマネージャーとプレイヤーの違いは、チームのピープルマネジメントの有無でしかないのだと思う。」

[uva]

「マネジメント」が何を指すのか一般的に広く通じる定義が欲しい

[gabuchan]

リーダーとリーダーシップは別でメンバーもリーダーシップを持ったり発揮することは素晴らしいこと。という話に似てるかも。違ったらすまそ。

[hiroyuki1983]

1人でできる仕事なんて無いからなぁ

[Eiichiro]

サッカーの司令塔的（だいぶ死語っぽくなってきた）な感じがイメージ付きやすいな。マネジメントするのは監督だけど、チームメイトを巻き込んでゴールのビジョンを伝えて取り組んでいかないと成果はだせない。的な。

[natu3kan]

巻き込む人が増えれば増える程、利害調整が面倒になってそれを調整する専属者が必要になり、調整者が自分に都合のいい誇張や嘘の伝達などをして権力が集中しがち。超偉い人を少数巻き込めるのが望ましい。

[tick2tack]

シニア〇〇みたいな役は明確にマネジメント要素要求されるもんな

[sekreto]

仲間に横暴、自分はできると思い込んでいて、チームビルディングとかなにも考えないのに、人を付けてくれないとできませんみたいな、ことをいうプレイヤーにたびたび悩まされます。

[minemuracoffee]

“マネージャーとプレイヤーの違いは、チームのピープルマネジメントの有無でしかない”

[lbtmplz]

しかし人の心はコントロールできないという壁にぶち当たり私は死んだっ…！

[jakalada]

“結局 Manage (なんとかする) 能力も技術と捉えて磨いていく方がよい。”

[rub73]

一度マネージャーを経験した人をチームに入れるとやはりパフォーマンスが凄くいいのは実感している。

[ledsun]

“マネージャーとプレイヤーを行ったり来たりできる組織こそが、もしかしたらすごく強いのかもしれない。”

[kenzy_n]

仕事は踊る、されど身は今一度はいらず。とは行きたくないところ。