日本人全員が豊かになるカギは、中小企業の生産性向上 伝説のアナリストが語る、「賃上げ」のインパクトと実現への課題

社会の大変動に対抗し、新時代の組織づくりと経営戦略の本質を掴むヒントをお届けすべく開催されたSmartHR Next 2023。本記事では、株式会社小西美術工藝社 代表取締役社長／元ゴールドマン･サックス証券金融調査室長のデービッド・アトキンソン氏、株式会社SmartHR取締役COOの倉橋隆文氏、株式会社We Are The People 代表取締役の安田雅彦氏が、日本経済における問題点や賃上げの重要性を解説します。 人類の歴史から見れば、本来給料は増える一方 安田雅彦氏（以下、安田）：続いてのセッションのテーマは「みんなが豊かになる人的資本経営」です。1人目のゲストは、株式会社小西美術工藝社 代表取締役社長 デービッド・アトキンソンさんです。よろしくお願いします。 デービッド・アトキンソン氏（以下、アトキンソン）：よろしくお願いいたします。 安田：そして2人目、株式会社SmartHR 取

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この議論で業種別の他国との比較がないのはなぜ?

[neco22b]

実際には飲食等サービス業であっても需給が改善すると生産性があがる。流動性が高い分上がるときは早い。需給は経営者がコントロールできるもんでもないが、議論からぬかすと良くない。需給は政治や行政の話になるが

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“アトキンソン「日本とドイツの比較で、大企業は生産性が変わらない。中小企業は海外の中小企業の半分の賃金。日本の労働者の7割は中小企業。BtoCの業種（宿泊、飲食、小売業、教育）が低い。製造業はわりと高い。”

[tsutsumikun]

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“下請けいじめの事実と中小企業の生産性が低いという事実は、実は因果関係はほとんどないんです。実際には、日本は消費者に近くなればなるほど生産性が低くて、遠くなるほど生産性が高いです。”