【読書】「メンバーの才能を開花させる方法」を読んだ - みんみん投資×読書×Tech

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管理職の方、チームのマネジメントに迷う方におススメする本です。最近、若手メンバーの退職希望があっ... 管理職の方、チームのマネジメントに迷う方におススメする本です。最近、若手メンバーの退職希望があったり、自分にも思うことがあり、本書を再読しました、人を育て、能力を発揮させることができるリーダーを「増幅型リーダー」とし、反対にできないリーダーを「消耗型リーダー」と名付けてます。自分は、「消耗型リーダー」の要素があるかもしれません。メンバーのモチベーションをあげるのは、あまり得意でなく、自分のスキルでなんとかしようとするところもあります。以下が「増幅型リーダー」の行動パターンです。才能のマグネット・・・優れたメンバーを引き付ける解放者・・・メンバーの能力を引き出す挑戦者・・・メンバーにチャンスを与える議論の推進者・・・人々を議論に引き入れる投資家・・・人に投資し、責任を与える内部レビューで、自分ばかりアイデアを出すことがあるのですが、厳しい質問をすることが大事だと思いまし