GE はどうやって自らを破壊しているのか --- 新興市場からのグローバル化（Harvard Business Review, October 2009） - M's View

"How GE Is Disrupting Itself"（「GE はどうやって自らを破壊しているのか」、In Brief、Harvard Business Review, October 2009）は、わが社のエグゼクティブの間で「課題図書」になっているらしい。ざっと目を通してみると以下のような記事であることがわかる。 GE のような製造業は過去数10年もの間、自国で開発した製品を新興市場に持ってカスタマイズすることでグローバル化をしてきた（Glocalization = globalization と localization の造語）。しかし最近はその逆の動きになっている。新興市場で一から製品開発をして、それをグローバルに展開する（Reverse Innovation）。これができなければ新興市場の企業に負けてしまう。Glocalization と reverse Innovatio

[buffalo46]

自分の仕事に生かせる部分があると思う。

[mappuri]

business

[excomm14days]

「劇的な低価格、新しい応用の開拓により、先進国でもまったく新しい市場を形成する」。外需拡大が必要な日本企業にとっても参考になるやり方。

[hnkn]

逆に言えば、アメ車が日本で売れなかったのはなんでか、ってことなんじゃね？昔からのテーマですわな。

[kkbt2]

「異なる発展をするし、革新的な製品を非常によく受け入れる。たとえ 50%のソリューションでも 15%の価格であれば受け入れられる」「劇的な低価格、新しい応用の開拓により、先進国でもまったく新しい市場を形成」

[oooooooo]

リバース・イノベーション / グローカリゼーション / 「資源の豊かな中東、ブラジル、カナダ、オーストラリア、ロシア」、「人口の多い中国、インド」、そして「それ以外の世界」

[SavingThrow]

"新興市場で一から製品開発してそれをグローバルに展開するReverse Innovation。従来のGlocalizationとreverse Innovationの困難な両立を実現してるGEの事例。過去の成功体験に縛られず、自らを破壊しにかかる意思決定が出来る強さ。"

[fujikumo]

<新興市場で一から製品開発をして、それをグローバルに展開する（Reverse Innovation）。これができなければ新興市場の企業に負けてしまう。Glocalization と reverse Innovation、どちらのアプローチも必要だが>

[pho]

リバース・イノベーションか。机上の空論ではなく実現してしまうところがすごい。