冷笑的な人はなぜ組織を「壊す」のか？｜とくさん｜MYCOPING

ネットでの情報発信を挫けさせるものこのインタビューでも話したけれど、ツイッターやブログで自分がまさに「毎日やっている仕事」での気づきや考察を書くのは本当におすすめ。書いてみてはじめて自分が何を考えてたり、知っているのか分かるし、そこに読んでくれた人からフィードバックもらえると、さらに嬉しいし記憶にも残る。それは、自分だけの「知のデータベース」と言えるものなっていく。 どんな仕事や職種にも必ず奥深く面白い要素があるし、それを人に届くようにちょっと工夫して言語化することで、自分って面白いことやってるかも、という気づきが必ずあるはず。そして、その面白さはどこかで他の人にも届き始める。 一方で、ネットで何かを「発信し続ける」上で一つの壁になるのが、極端に冷笑的、批判的な人たちの存在。 冷笑的、批評的なポジションはネットでもリアルでも最強で、そこにいれば傷ついたり笑われたりしないし、しかも頭がよく見

[derby]

冷笑的な人は自分のことを冷笑的とは思ってないだろうな

[stilo]

"場の空気の支配は強く、多くの人はそこに流されていく。場の空気が人々の行動を支配しがちな日本型の組織ではこの傾向はさらに強くなる。こうなると組織のマネジメントは難しい。"

[inurota]

これはこの方の恨み節であるだけな気がする。おそらく通常であればこの「冷笑家」を含めた環境をどう建設的に改善するかという提案になるはずだけど、これはレバレッジの掛かった高みから冷笑してるだけに読めるので

[ono_matope]

これ「極端な」冷笑家とエクスキューズしてるけど要するに「マネージャーの判断に同意できないメンバーは組織を去るしかない」って言ってるだけじゃないですかね。

[YassLab]

“もちろん、建設的な批評はきわめて重要だ。それによってある考えやアイディアは強くなっていく。けれど、残念ながら、誰かをバカにすること、からかうこと、が本当の動機となっているタイプが存在するのも事実”

[s-supporter]

不毛な会議から外れたくて「この会議は出来ない理由を挙げる会議ですか？どうすれば実現するかを論じる会議であり、出来ないなら代替案を考えませんか？」と言った。外されたのは自分ではなく冷笑家の同僚でした。

[igrep]

"建設的な批評はきわめて重要だ。それによってある考えやアイディアは強くなっていく。けれど、残念ながら、誰かをバカにすること、からかうこと、が本当の動機となっているタイプが存在するのも事実"

[popup-desktop]

「うまくいっていない組織のチームミーティングに出席すると、かなりのケースでこういう「冷笑家」が会議の空気を支配していて、マネージャーは場をリードできずに何とも言えないムードが漂っている」

[sky-y]

“大多数のメンバーは、「場の空気」を読みながら自分の立ち位置を決めるので、仕事ができて影響力の大きい人が冷笑的だと、いつのまにか皆がその視点を受け入れていく。”