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    ryuzee
    ryuzee 自分がいたときもこれは強く感じたなー

    2021/01/25 リンク

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    burabura117
    burabura117 青色吐息に意識を持っていかれて頭に入ってこない

    2021/01/01 リンク

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    raimon49
    raimon49 Amazonのメカニズム文化

    2020/12/31 リンク

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    tune
    tune メカニズムなー、取り入れていきたい

    2020/12/30 リンク

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    mapk0y
    mapk0y “組織の硬直化をもたらすのは仕組み化ではなく、それを運用する際の組織のカルチャーなのではないか” 単純に仕組みが古いと思ってしまった場合に、この考え方をすぐに思い出せるようにしておきたい

    2020/12/30 リンク

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    i196
    i196 古風な日本企業だけど、メカニズム自体はあるんだがポンコツだったりアナログだったり、守ることが目的化してたりで尼とは大違いだ。人事の基準が明確なのも素晴らしいな

    2020/12/30 リンク

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    renowan
    renowan カルチャーが大事

    2020/12/30 リンク

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    manji0
    manji0 MechanismとLP、興味あるな

    2020/12/29 リンク

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    hiroomi
    hiroomi ”アマゾンはTechnology + Operationの会社としてスタートし、そしてそのカルチャーを未だに色濃く残しているように私は感じる”国内で似た感じだとトヨタグループ以外であるかな。と、pr faqはどこかで読んだような気が。

    2020/12/29 リンク

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    nowandzen
    nowandzen ホンモノのGAFA部長だ! AmazonはGAFAの中でもダントツに過酷だってアメリカ増田が書いてたこともあったね

    2020/12/29 リンク

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    namisk
    namisk 極めてアメリカっぽい。わりと弊社(アメリカの巨大ITの日本支社)も同じ。徹底度は違うが。

    2020/12/29 リンク

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    underd
    underd あとでよむ

    2020/12/29 リンク

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    takeishi
    takeishi AmazonだってたまにはFire携帯電話みたいなの出す事も有る

    2020/12/29 リンク

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    astefalcon
    astefalcon Amazonは流通っていう現実と向き合う企業なのがやっぱ強みだな。

    2020/12/29 リンク

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    yarumato
    yarumato “米アマゾンに5年在籍。入社後、配送センターで数日働くことを推奨。誰がやっても成果がでるようなメカニズムを作る。リーダーシップ原則という14個の行動指針が人事・採用の要点。リーダーが率先して汗をかく”

    2020/12/29 リンク

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    PEEE
    PEEE まさにIntension does not work, only mechanism worksだ。こういう文化で働きたい。

    2020/12/29 リンク

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    mysql8
    mysql8 LP教って新興宗教でしょ?昇進すると忙しすぎて毎日残業になるらしいね

    2020/12/29 リンク

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    vndn
    vndn 『Work Life Balanceを考えて、昇進は目指さず、ある程度のポジションに留まる、という選択肢をとる人もそれなりの数いる』

    2020/12/29 リンク

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    meganeya3
    meganeya3 この「メカニズム」を現実の仕事道具としていかにハードウェアとソフトウェアに落とし込むかが非常に難しい

    2020/12/29 リンク

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    mkataigi
    mkataigi amazon固有かアメリカ一般かわからないけど、ルールに則ってれば各自の責任でなんでもやっていいっていうのはいいよね。Howを管理するんじゃなく、Whyの方を整備するみたいな

    2020/12/29 リンク

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    yujimi-daifuku-2222
    yujimi-daifuku-2222 どうしても労働問題が想起されてしまうけれど、上澄みのフェアでロジカルな部分には素直に感心する。

    2020/12/29 リンク

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    su_rusumi
    su_rusumi 『思うに、組織の硬直化をもたらすのは仕組み化ではなく、それを運用する際の組織のカルチャーなのではないか。』

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    tanority
    tanority 英単語でイチイチつまずいてしまう

    2020/12/29 リンク

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    kenjou
    kenjou 「出世するほど忙しくなる、それが嫌な人は出世しない」のはAppleも一緒らしいので、そういうメソッドが確立されているのかな。

    2020/12/29 リンク

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    naitaku
    naitaku 仕組みが明文化されてるからこそ、変えようって議論ができるよね。明文化されてなくて変えようと思ってもどうすれば良いかわからず硬直化する

    2020/12/29 リンク

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    mooz
    mooz “問題を解決する上で正しいSolutionは何なのか、という議題の次には必ず、再発防止やよりよくするためのメカニズムは何か、という議論になる”

    2020/12/29 リンク

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    sgo2
    sgo2 最近のAmazonは(倫理的に)どうかと思う所はあるけど、こうした技法は見習うべき所は多い。

    2020/12/29 リンク

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