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    NOV1975
    オーナー NOV1975 答えを持っている人はぜひ教えてほしいです。

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    kita-tuba
    kita-tuba アジャイルで人はどう育てるんだろうか

    2016/07/11 リンク

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    masayoshinym
    masayoshinym ウォーターフォールではポンコツが一定割合だったのにアジャイルだと何で急にポンコツが一定割合超えちゃうの?超えたらそりゃ何やっても成果なくね?

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    kgrock
    kgrock アジャイルで人はどう育てるんだろうか

    2016/07/06 リンク

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    tmtms
    tmtms ウォーターフォールでもポンコツが一定割合を超えたら成果なしという結果に終わると思うけど。

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    isrc
    isrc エンジニアとしてある程度のラインを超えていないとお話にならないよ

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    tukanpo-kazuki
    tukanpo-kazuki 転職市場で調達するんです。マジレスすると、コードコミット前に経験のある人とコードレビューで少しづつ教えていく。それでもダメなら転職市場に放流することになるけど。採用はマネージャーの一番大事な仕事です。

    2016/07/06 リンク

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    sabacurry
    sabacurry どんな手法にかかわらず育成面は常に疑問ばかり。自分がどうやって育てられたのかもわからなくなる。

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    matchy2
    matchy2 そうだよね、もう信仰上の布教は聞き飽きたから、実際論に移行すべき段階だよね

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    tbpg
    tbpg さいようときょういくはだいじ

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    akulog
    akulog それでどんだけ泣いたと思ってんだよ。 "エンジニアが一定割合ポンコツでもある程度まともなエンジニアが確保できれば内情はクソかもしれないけど動くシステムが出来上がる"

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    hylom
    hylom 弊社ではコードやインフラへの変更とかが基本すべてチケット化されていたので分からないことがあればまずチケットを検索、みたいな形になってました

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    k4izka
    k4izka むしろアジャイルのほうがWFと比べて、作業単位を小さくするし、頻繁にレビューや見積もりをするので、育ちやすいと思ってる。アジャイル(風)だと難しいんだろう。

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    sds-page
    sds-page OJTでペアプログラミングとかそんな感じでは

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    kaipu1224
    kaipu1224 ポンコツが多数混ざる時点で地獄

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    quabbin
    quabbin そこは普通に、ペアプロちゃうのん?

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    takeshiketa
    takeshiketa 育てるよね。これ分かんないということはWFだと回せてたというか過剰にコスト積んでるの気づいてないだけなので、イテレーション毎の見積りの時に教育コストのせればいい。そうするときちんと状況が把握できて良い。

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    pmint
    pmint 読んでみたら「人を育てない企業でアジャイルを成功させるにはどうすればいいの」だった。/ アジャイルはよく「ウォーターフォールから設計工程を除いたもの」と思われてる。「設計しないから早いんだね」って感じで

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    houyhnhm
    houyhnhm WFでも徒弟制度だったりする。出来ない人の雑務は今やウォーターサーバーに変わってる。

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    n314
    n314 一人アジャイルとか。「掲示板作って」「スレッド機能つけて」「ログインと削除機能つけて」とかを一人でちゃんとストーリー作ってベロシティ測って出来れば…やったことないけど。

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    koyancya
    koyancya ポンコツの人「辛い」

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    wonodas
    wonodas そこを解決するのがペアレビューとかペアプロなんでわ。。。まぁたしかに基本技能高めの人は想定してると思うけどさ

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    azumaon
    azumaon アジャイルで人はどう育てるんだろうか - novtanの日常 お仕事のために…φ(..)メモメモ

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    FunnyBunnyDizzy
    FunnyBunnyDizzy 自分のチームもWFしかできないチームだったけど、スクラムのスプリントの中でWFをやって、KPTフェーズで「これもっと速くうまくやりたいね、自動化したいね」って話をしつつ少しずつ改善していきますた。

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    int128
    int128 アジャイルというより一括請負とSESの問題では?

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    DustOfHuman
    DustOfHuman 多分コレ、「ポンコツをどうやって立ち上げるか」「その間、ポンコツに払う給料をどこから捻出するか」って2つの要件を同時に満たす感じのやつで、グロスで準委任ブチ込むか内製で管理費で持たせるとかかなあと思う

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    vanbraam
    vanbraam Agileの原則の1つは自律だからなぁ.自ら動こうとしない人は技術力があっても難しい.逆に現時点で技術力がなくても,自ら育つ意思のある人の方が良い気がする.ただどうしても技術センスのない人はたまにいる

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    katzchang
    katzchang ウォーターフォールで成り立つ方がむしろ理解できない

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    wwolf
    wwolf アプレンティスシップ・パターンを読もう(要するに徒弟制度)

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    greencoffeemaker
    greencoffeemaker アジャイルをやるには、ある程度のレベルでシステムを修正できなくてはならないのがキツイ。場当たり的なコードで埋めたり、ガチガチに組まれたFWで業務処理だけ書けるというスキルではなかなか難しいのは実感ある。

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    gottie_burdock
    gottie_burdock 確かに気になる。

    2016/07/05 リンク

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