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「半導体世界一」の奪還はNTTにかかっている…「iモード失敗」から学んだNTTが「グループ大再編」を進める狙い 「NTTデータ子会社化」で中国に対抗できるか
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「半導体世界一」の奪還はNTTにかかっている…「iモード失敗」から学んだNTTが「グループ大再編」を進める狙い 「NTTデータ子会社化」で中国に対抗できるか
バブルの絶頂期の1989年、NTTは世界最大の時価総額を誇る企業だった。ところが、その後の株価低迷もあり... バブルの絶頂期の1989年、NTTは世界最大の時価総額を誇る企業だった。ところが、その後の株価低迷もあり、2025年4月末現在、世界の時価総額トップは米アップル、2位はマイクロソフト、NTTは第199位に沈んだ。 バブル崩壊後、わが国の多くの企業は、新しいビジネスを生み出すことができなくなった。一方、米国ではIT革命で情報通信の重要性が大きく上昇し、大手IT企業が大きく成長した。また、中国、韓国、台湾は工業化を進め、世界的な水平分業体制を硬直することで圧倒的な競争力を高めた。残念だが、わが国企業はその波から取り残され、世界市場での地位は低下した。その象徴の一つがNTTともいえるだろう。 「電電公社」の遺産が足かせに NTTは、元々、日本電信電話公社であり制約も多かった。研究成果の開示を義務付けた法律も、NTTの業績を圧迫した。また、関連企業を分割したことで、横断的な活動が思うように進まなか