職能横断型スクラム体制になってからのチーム改善活動 - STORES Product Blog

こんにちは、STORES ECでフロントエンドエンジニアをしている@daitasuとバックエンドエンジニアをしている@phayacellです。 STORES ECでは、今年の5月よりエンジニア内の大きな体制変更がありました。 その変更では、フロントエンド/バックエンドで分かれていたチーム体制から、デザイナーやプロダクトマネージャーも含めた職能横断型のチーム体制へと変更になったのですが、この記事では、その際に生じた、今まで各チームで行っていた開発の進め方とのギャップや手法をマージしていく上での課題について、またそれらをどのように解決していったのかについてをお話しします。 チーム改善までの背景 組織体制の変更 元々STORES ECでは、フロントエンド/バックエンド/デザイナーは独立したチームとして動いており、PJTとしてメンバーが切り出されてはいますが、活動の主体としては職能で分かれている組

[junchang1031]

“各”

[Derabon]

メモ

[braitom]

職能横断型のチーム体制への移行に伴って出てきた課題とその対応策について。スクラムイベントガイドラインの作成、ベロシティの記録方法の統一、KPTのルール統一など。

[mactkg]

マルチファンクショナルにはしていくのかな

[medihen]

チームの立ち上がり期に何を行ったかの事例。→"タックマンモデルだと、形成期~混乱期をどのように乗り越えていくのかのお話です"