チーム内でも目標設定と振り返りをやってみよう！から1年が経ちました - STORES Product Blog

テクノロジー部門、STORES ECでフロントエンドエンジニアをしている @daitasuです。 私たちのチームでは、会社全体での人事制度で設定する目標とは別に、チーム内で独自にクオーターごとの目標設定と振り返りをしています。 チーム内での目標設定と振り返りを1年ほど続けてきたので、なぜこの取組を始めたのか、実際やってみてどうだったかを書いていこうと思います。 チームの位置づけ UI改善チームとは hey内では、全プロダクト横断的なテクノロジー部門という棲み分けがあり、その中にSTORES ECの開発を進めるECの部隊があります。 私たちフロントエンドチームは、ECのエンジニアチームの中の1つとなっています。 hey社のEC本部では、フロントエンドチームはUI改善チームと呼ばれています。 フロントエンドチームの構成 フロントエンドチームは、大きくプロダクト開発のチームと基盤改善のチームに分

[braitom]

まさに。“自分が目指す場所や理想と現実どうなっているかが分からないと仕事のモチベーションは上げづらく、さらに組織のゴールへの道と個人の挑戦が同じ線上にないとしんどいよね、というのが目標設定をやる意義”

[winterfall]

“人事制度の目標とは別にしたい(チーム独自で動きたい) ” [目標設定]

[nebos]

ふりかえり

[tdakak]

STORESのUI改善チーム（フロントエンドチーム）の取り組み