エンジニアマネージャー必見：報酬設計の考え方 - Qiita

エンジニアの採用はすごく難しい状況です。エンジニア採用ニーズが多いのに、エンジニアがやる仕事の内容も難しくなってきており、幅も広がってきています。CTO自らが真剣に向き合って考えていく必要があります。 そして、せっかく採用したエンジニアには、長く働いて欲しい、仲間として最高のパフォーマンスを出して欲しいと思います。そのため報酬設計は重要な部分となります。 報酬設計の２つの側面 １．外的報酬 外的報酬といえば、賃金、給与が先ず思い浮かびます。その他にはポジション、地位も報酬の一つと考えられるでしょう。部長や本部長等の役職がつくと社外で名刺交換した時にも見栄えが良くなります。 他にも手当てや秘書がついたり、経費の枠が増えたりと色々とあると思います。 ２．内的報酬 仕事そのものやりがい等です。楽しい仕事と思えていればやる気も湧いてくるし、難しいと思うとやり甲斐を感じる人もいます。エンジニアの場合

[hikalin8686]

“やり甲斐で悩んで転職を考えても、給与が下がる場合は、転職を踏みとどまるけど、給与があがるとなれば、外的報酬、内的報酬ともに満たされるため転職しない理由は見つかりません”それはそう

[yug1224]

「人間関係」「スキル開発」「仕事やり甲斐」の優先順位が変わっていくのほんとそう思う

[aktkro]

必見な内容がどこにも見当たらなかった

[tivrsky]

だたのセミナー宣伝だった

[nabinno]

『職場学習論』を見るに、エンジニア職が他の職種よりも内的報酬が低いのはデフォルト。内的報酬を向上させる人材はそうそういないので外的報酬でカバーするしかない。それさえもできない現場は誰も寄りつかない。

[kazkaz03]

“中堅：　スキル開発 > 仕事やり甲斐　>　人間関係”中堅じゃなかった

[nilab]

エンジニアマネージャー必見：報酬設計の考え方 - Qiita

[satosssi]

原則として信用、信頼失ったらそこで終わりです 報酬設計はそこにかなり踏み込むから大変よ、と言う話なだけであって

[gomer-pyle]

最近転職活動してたけど、まさにこれが理由だった。ここまで言語化してるの凄いな。

[morimarii]

人間関係より優先されるものってないと思うけどそうでもないのかな

[yfukuda827]

そうだよね

[whisper-monkey]

職場で人間関係が満たされるのは奇跡に近いので、そういう場所と巡り合ったらなかなか離れないだろうな

[ngsw]

「外的報酬」心理的安全性の暗黙前提だと思うのでよくわかる