1年以上かけて生産性倍増＋成長し続けるチームになった施策を全部公開 - Qiita

1. はじめに 本稿は、私が1年以上の期間をかけて、成長し続けるチームに変わることができた施策を紹介します。 本稿は長文なので、忙しい人は太字だけを拾い読みして、興味をもった施策だけを詳しく読んでいただければと思います。 なお、本稿の内容で「Developers Summit 2020 KANSAI」というカンファレンスで発表した結果、ベストスピーカー賞1位をいただきました。発表を視聴してくださった方々に感謝しております。 発表資料と発表動画はコチラ 2. 施策の効果 私の開発チームは当初(1年と数ヶ月前)は、以下の状態でした。 あまり積極的に今のやり方を変えようと思っていないチーム メンバーは、中堅(私)が1名と入社2年目と3年目の3人(後に新人が配属して途中から4名に) 全員、技術記事を書いたことがない 全員、社外の勉強会などのイベントに参加したことがない 全員、開発知識は、業務で教え

[shag]

それで、業績に貢献できたのかな。という肝心なところが気になる。

[yumura_s]

何をやったかより、継続力の勝利って感じ／完全に偏見なんだけど、採用で厳選して類友で固めないと、この熱量にやられて鬱になるメンバーとか出そう。病院送りは堪忍やで

[nanamae]

やっぱ若いチームはいいな。おっさんメンバーに範囲バフかけると自己バフ上書きされてキレ始めたりアンデット属性持ちで反転してデバフになったりする。

[su_zu_ki_1010]

4人という少数精鋭だったのもうまくいった理由だと思う。これが10人とかだと厳しいのではなかろうか。

[akikan2]

「企業の生産性=売上/コスト」の一択で、ソースコードの行数や、機能価値ポイントと言う独自ポイントを母数にしてはいけない。というルールで仕事した方が出世するよ。

[myaoko]

こういう感じの気風はありつつも技術が足りず、熟練者1人なら3日で終わりそうなことをモブプロ4人で2週間費やし、毎週のレトロスペクティブに2時間使っていたチームの解体を見守ったばかりなんだよなぁ

[diveintounlimit]

外野の感想だが宗教地味ててやだ。まぁ右も左も分かってなくてそこまで突出してない新人をステップアップさせるためにはこのくらいの強制力は必要なのかもな。熟練度の高いメンバーが揃ったチームでは時間の無駄。

[als_uz]

生産性ってなんだろうと思って読み進めたら "LOC/月" で機能価値ポイントもいまいち腑に落ちなかった。 / 3人が若手の4人チームで新人が大きく伸びたから、ってのが理由かもしれない。

[adwhing]

(利益追求団体ではない)チームならめちゃ良さそう。

[brusky]

社内外からの評価を見てフフってなった／今後も頑張ってください

[wengtadashi]

チームビルディング施策の具体例、幸せの話は参考になる

[shun9167]

"成長し続けるチームになるために一番重要だと思ったことは 「現状のやり方を変える必要性をあまり感じない」というチームの姿勢を変えること" "楽しんだ方がトータルの生産性が上がるから、むしろ積極的に楽しもう"

[kei_0000]

ペアプロ、モブプロ、毎日1回以上ビデオ通話、毎朝15分の勉強会、インセプションデッキ(軽量なプロジェクト憲章)、Lean Coffee(事前準備なしの会議)

[ken1028-kufc]

こんなチームでありたい

[yud0ly115]

team

[nilab]

「毎日1回以上ビデオ通話に誰かを誘うことをルールに」「新しいものを提案すること自体を善として」「試行件数の見える化」「毎朝15分の勉強会で、学んだことをアウトプット」「仕事の進め方チェックシート」

[ethanedi]

研修専門の会社と同じ空気感で正直嫌いだが、学ぶところは多い うちの大学でも量と個人の成長（感）で注目されてる研究室あったし 組織内のチームとしての是非はともかく、メンバーの自己肯定感高まりそう

[morimarii]

イキリがすごい／コーチングってそういうんやないやろ感／機能価値ポイントは意味不明。このチームに金を出している（予算をつけている）顧客（≒社内関係者、部署）とのアグリーメントはどうなってるの？

[iTaro]

試す → 上手くいく → やる気になる → さらに試す → …… みたいな循環が生まれるのは理想的。自分はこれが長く続いた先にある景色を知らないので頑張って欲しい（だいたい2年もすると歯車が狂ってしまう）

[yogasa]

生産性の定義にしか興味なかったけど、コード行数だった……

[mayumayu_nimolove]

実績が伴って初めておじさんたちも振り向く

[mn_kun]

バカタイトル

[natu3kan]

一問一答みたいなクイズ形式とかは、勉強の習慣つけたり、知識の定着に役に立つからなあ。同じモチベーションの人が揃ったからうまく行ったのか、成長する仕事だけ出来る環境なのか。

[dlive1]

毎月、新しい技術かツールかプラクティスを施行し、成長し続けるチーム.一番重要だと思ったことは「現状のやり方を変える必要性をあまり感じない」というチームの姿勢を変えること

[syakinta]

引くわー＞全員が全社員に熱意ある宣言をするほどのモチベーション

[raamen07]

単に無茶苦茶成長しただけ説

[soe-j]

“また、記事を書くことで、その技術の理解が曖昧だったことに気付くことが多く、あやうく間違った実装をしてしまう可能性もあったため、遠回りのようでいて、必要な取り組みということを共有しました。 ”

[yoiIT]

これ全部やるのはすごいな

[sonots]

すごいな

[ducktoon]

プログラム未経験で新卒ってどんな会社だよ