俺のKPT - チームメンバーのやらされてる感を無くしつつ、無理なく成長したいよね - Qiita

タイトル長いねｗ 某社某チームでエンジニアのリーダーを1年半ほどしてきた経験から、 KPTをファシリテートする時に意識しているところをまとめてみたよ。 みなさんはどんなKPTをしていますか？ よかったら教えてね。 俺のKPTコンセプト タイトルにも書いたけど、↓です。 チームメンバーのやらされてる感を無くしつつ、無理なく安定して成長する KPTのポイント for Members 個人攻撃NG、チームの問題と捉えて前向きに改善する意識を持ちましょう for Facilitator ( or Team Leader ) 全員が意見を出しやすい仕掛けを用意し、意見を出しやすい雰囲気を作ろう KPT,必ず1人1つ以上出してもらう KPTのお題は可能な限り1〜数個に絞ろう 全員に当事者意識をもってもらう仕掛けを作ろう(やらされてる感はぶっつぶそう) ファシリテーターやリーダー自身の意見は極力言わない