プロダクトマネージャー（PDM）とプロジェクトマネージャー（PM)はやっぱり分離するべき - Qiita

追記（2019/5/13） ※この記事書いたの大分前なので・・・ この数年で学んだ組織論やPM論を別のブログで書いているのでよかったらそっちも読んでみてほしいです OKRに関する『混ぜるな危険』（最近流行りのOKRについて書いた記事） テキトウ組織論（個人ブログ） 楽しく雑談しながら仕事をしたいので「雑談は役に立つ」という屁理屈をこねてみた（会社のブログに書いた記事） 主張 プロダクトマネージャー（PDM）とプロジェクトマネージャー（PM)は兼務するべきではなく、分離するべき PDMはプロダクトの成功に必要不可欠ですが 同じく実はPMも必要不可欠なのではないかと考えています。 PDMを任されたら､まずは背中を預けられるPMをチーム内に見出すことから始めるのが良いと思うのですが、いかがでしょうか。 以下、そう考える論拠と、私の身の回りで起きていた事例を挙げてみます。 論拠 PDMとPMは本質

[drumsco]

プロデューサー:PDM ディレクター:PM という分担。PDMはユーザーが求めている面白さ、ゲームのグロースに繋がる施策を制約を気にせずに発案。技術制約、コスト制約などを考慮しPMが要件や条件を整理しチームが実現する。