[TED] サイモン シネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか

[TED] サイモン シネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか 彼は世の中の人を大きく動かす普遍的な法則を発見しました。 本来、人は「WHAT（なに）」で動くのではなく「WHY（なぜ）」に動かされるということ。 たとえば、組織に属していたとしたら、自分が「何」を仕事にしているかはわかります。 でも、「なぜ」それをしているかを知っている人は少ない。 「何をしているか？」はわかっても、「なぜしているのか？」がわからない 言い方を変えれば、「何」がわかっても能動的な行動につながらないが、「なぜ」に共鳴すると、自発的な行動にかわる。 こんな禅問答のような問いからはじまります。 アップルが他社と違う理由 彼はこれをゴールデンサークルと呼んで、このルールがいかに適応されているかを例をあげて述べていきます。 一つにアップルの商品が売れる理由。これも、商品という[WHAT]や、使いやすさや美しさ

[sainoue]

“本来、人は「WHAT（なに）」で動くのではなく「WHY（なぜ）」に動かされる”

[takazoom]

“自分の商品を必要とする人に売るのではなく、自分が信じるものを信じてくれる人に売ることを目指すべき”