マネジャーは自分不在でも成功する仕組みを作れ | 永井孝尚オフィシャルサイト

サラリーマンが独立して陥りがちなのが、仕事を全部一人でかかえて疲弊すること。 近所に店長一人で切り盛りするカフェがあります。ランチが美味しいのでよくテイクアウトをしていました。ある日、テイクアウトしようと行ってみたら、なんと「来月で閉店」という張り紙。妻がお気に入りの店なので閉店は困ります。ということで店長と話してみました。 「コーヒーを入れたり軽食を作るのが好きで3年前にこの店を始めたんですが、もう限界なんです…」 店長はうなだれていました。 「今朝も早くから起きて仕込み、店を開けてお客さんに対応して閉店後は売上精算、明日の仕込みの準備をしたらもう夜10時。３年間頑張りましたが、店は休めないし自分の時間も全く取れません。お客さんに喜んでもらって、独立することで自由も手に入ると思ったんですが…。今は店を営業するのが苦痛なんです…」 起業して同じ状況に陥っている人、とても多いですよね。 こん

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『経営者を目指すならば、自分が不在でも成長するビジネスを目指すべきなのです。』マネジメントという意味ではそう。でも経営には独自性が必要で、独自性の源泉は経営者のこだわり。あ、短期的な不在のことか