エンジニア企業の人事評価の今～Matzさんと考えるエンジニアのための評価制度～｜TECH PLAY Magazine［テックプレイマガジン］

人事×エンジニアによるコミュニティ『Re:OD Hack』。第二回目のミートアップが2018年9月14日に開催されました。今回は、IT企業4社より、それぞれ人事・エンジニアが集まりました。プログラミング言語Rubyの生みの親、Matzこと まつもとゆきひろさんを交え、人事評価の今について熱いディスカッションが繰り広げられました。 Re:OD Hackとは Re:OD Hack（リ：オーディーハック）とは、エンジニア組織における組織開発の知見交流コミュニティです。 Re:OD Hackというコミュニティ名には、Organization Development:組織開発(OD)を再定義して（Re）より良いものにしていく(Hack)という意味が込められています。 第1回目の様子：日本のエンジニア組織を活性化する！Re:OD Hack開催レポート 参加企業は、株式会社リクルートマーケティングパート

[tbpg]

ソニックガーデンさんや時雨堂さんをゲストに呼ぶ機運？ "「評価制度がない状態」ってどんなものなんだろう？　皆さんで考えていきたいですね"

[iga_k]

これだけの会社さんが集まって話してて、みんな違うことを話しているのが興味深い。評価めっちゃ難しい。

[takatama]

リクルートの退職金制度ってすごい仕組みだな。会社にいられる期限を設けることで、独り立ちできるスキルをいつまでに身につけるかを強制的に考えさせる仕組みになっている

[oukayuka]

エンジニアに限らず給与への反映要素は、当人の市場価値と当期における会社が作り出した価値への貢献度の2つだけでいいと思う。

[llminatoll]

取材しました！ 各社、それぞれ考え方の色が出ていて大変興味深かったです。Matzさん @yukihiro_matz 視点からのコメントも必見です。

[mizoguche]

“良いパフォーマンスへの評価は、福利厚生や居心地のよさの提供になってくるんじゃないでしょうか”

[braitom]

ふむ。“成長しているのであれば「君は前期とミッションは変わらないけど、成長しているよ」というメッセージを伝える。そこが混同してしまうと「僕はミッションが変わらなかった。成長してない」という話に”

[swordbean]

ペナルティなんて与えても意味ないでもっと悪くなるだけ、それで犯罪したら評価した側が原因やで

[rAdio]

人事評価なんて、小さな会社では「運」だし、大きな会社では「縁」だし、業務遂行能力に直接関連するようなことの方が少ないんじゃないか。評価制度に凝ってもPR以外の効果は薄く、費用対効果が悪いのはその通り。