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記事へのコメント50件
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![k146 k146](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/k146/profile.png)
k146
マネジャー論に限らず、今の日系企業が究極的にダメな原因が「◯◯は地位ではなく役割」を理解出来ないという点に集約できると思ってる。須らく「地位だし、実際偉い」と思ってるから合理的な組織が作れないのかと。
![sin20xx sin20xx](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/sin20xx/profile.png)
sin20xx
問題なのはその何もできないマネジメント専門職が逸脱して実務に口出しをし始めると組織の崩壊が始まる。言い換えれば立場と役割をしっかりわきまえて立ち回れる人間をアサインできるかどうかが結局は鍵だと思うが。
![tettekete37564 tettekete37564](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/tettekete37564/profile.png)
tettekete37564
“・究極的には雑談していればいい ” < さすがにそれはない / たとえるなら関係者全員がゴールに向かって走れるように道路を整備し、道を間違えないように案内する仕事かな。その中には雑談も含まれるけど。
![new3 new3](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/new3/profile.png)
new3
PMPの資格とらなくてもちょっと勉強すればPMBOKにまとめられているのにそれを読まずに"「サイボウズのマネジャー論が画期的」"とか言っているうちはマネジャー論はいつまでたっても学べそうにない地獄
![tsubosuke tsubosuke](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/tsubosuke/profile.png)
tsubosuke
意見は全員平等で責任はマネージャが取る、のは問題ないと思う。意志決定する時に、誰が言ったかで意見に重みをつけると、正しい結論が出ない。議論は、どの意見が一番確かな根拠があるか、で結論をだすべきだから
![muchikin muchikin](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/muchikin/profile.png)
muchikin
マネジャーというかリーダー論はこれ超オススメ。 / リーダーになって伸びる人、伸び悩む人 https://www.amazon.co.jp/dp/4534049358/ref=cm_sw_r_cp_api_EqkbCb8QVEBGX
![tettekete37564 tettekete37564](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/tettekete37564/profile.png)
tettekete37564
“・究極的には雑談していればいい ” < さすがにそれはない / たとえるなら関係者全員がゴールに向かって走れるように道路を整備し、道を間違えないように案内する仕事かな。その中には雑談も含まれるけど。
![kemononeko kemononeko](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/kemononeko/profile.png)
kemononeko
不満を聞いて解決して、やる気がでなければモチベーション上げて、経過と結果を褒め、現場が動きやすいように場を調整する係だよ。部下に使われる人・よく相談される人がなるやつ。自分より部下を優先できる人用。
![flowerload flowerload](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/flowerload/profile.png)
flowerload
仕事のアサインや異動や評価や抜擢の権限がマネージャーにないのならそれで成立するかも。逆にあるなら、いくら口で「役割だ」と言っても実態は「地位」。片方だけが銃を持っていて対等なわけがない。
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2018/12/02 リンク