エンジニアには「意思決定のバッターボックス」に立ってほしい。エムスリーVPoEばんくし氏に聞く、印象に残る技術選定Top3 - what we use（技術スタックデータベース）

エンジニアには「意思決定のバッターボックス」に立ってほしい。エムスリーVPoEばんくし氏に聞く、印象に残る技術選定Top3 「エンジニアが技術的な意思決定に携わること」は、キャリアにおいて重要な意味を持ちます。特定の技術がどのような思想のもとに作られており、利点や欠点は何か。そして、その技術が自社の求めるニーズに合致しているかなど、複数の観点に基づき決断を下す必要があります。ひとたびその技術を導入すれば、長年にわたってメンテナンスし続けることも確定します。こうした経験を通じてエンジニアは多くのことを学び、成長するのです。 では、各企業で活躍する著名なエンジニアたちは、これまでどのような技術的な意思決定に携わってきたのでしょうか。今回はエムスリー株式会社のVPoEである河合俊典（ばんくし）さんに、キャリアのなかで印象に残る意思決定について聞きました。 エムスリーが目指すのは「全員CTOレベル

[acies]

こんなに分かりやすいブクマ工作ある？ / 消えてて草 https://f.hatena.ne.jp/acies/20230901200509

[misshiki]

“今ではpipenvの開発も再開されましたし、パフォーマンスや機能も改善して利点が多くなっていますし、build関連の機能などpipenvを活用したいシーンも個人的に多くなっているためです。”

[iwanofsky]

“たとえ技術選定において失敗したことがあったとしても、複数の情報を参照したうえで決断した経験やみんなを巻き込んで導入を進めた経験は、その人や組織の血肉になるんです”

[Sampo]

不思議なもんね、ばんくしさんとは日頃の業務でまったく接点ないんだけど考えてることまったく一致してるの、これが社風ってもんなのかね。社風なんてもの意識することなかったけど。