富士フイルムとワークマンが成長した要因は？ フレームワークで分析

アンゾフの成長マトリクスは、将来の成長に向けて、事業や製品をどのように進化させていくかを検討するためのフレームワークです。社の製品や事業が現在どの位置にあり、将来的にどの領域に移動していくべきかの戦略策定を行う際に役立ちます。 このフレームワークは「製品」と「市場」の2つの軸で構成され、それぞれを「既存」と「新規」に分類した4象限で表現されます。

[nisisinjuku]

富士に関しては販売店・カメラショップなどのフォローが必須でかなりヤバかったんすよね。綺麗事じゃないし財務諸表も…。ということでアスタリフト様々です。