改革者は仲間の顔をして潜伏する - やしお

PTA活動を改善させようと思って広報部長（中学1年）に立候補してみたら周囲から罵倒された上、部長を降ろされてしまった。改善を提案しても同調する者はなく、周りは「くじ引きで仕方なく引き受けた人を周りが支えるのが筋である」「立候補するような人は認められない」と言う。そんな理不尽な一連のツイートを見た。 結論から申し上げますと、私は中学校PTAの広報委員長（広報部長）にはなれませんでした。大まかに言うと予想通りの展開でしたが、想像を遥かに超えるほどひどい展開になりました。 https://t.co/Um71byVutC— 高川朋子 (@darkmatter_tomo) 2020年1月22日 この話を読んだ時、徳川吉宗が、自分を将軍に取り立てた恩人がみんな死ぬまで改革を進めなかったって話を思い出した。吉宗は「享保の改革」で有名だけど、本家出身でもなければ長男ですらなく（紀伊徳川家の四男）本来は将軍

[houyhnhm]

いやこれ理不尽でもなんでもなく、チームビルディングとかでも普通にやる話をやれてないんやで。

[tekitou-manga]

いろんな意味で日本らしいと思ってしまったなぁこの件。

[zu2]

“こんな手続きやコストをかける価値がこのPTAにあるのか？”

[kaionji]

仕事なら金で割り切れるけど、ボランティアで非合理なことをやらされるって耐えられないと思う。

[hanjukudoctor]

わかーるー。でもPTAについてはかなり普遍的な問題を含むので、これを改善することができたら、日本的組織のリイノベーションとして水平展開できるような気はする。誰か成功事例レシピを！

[gdno]

おもしろい

[mmuuishikawa]

“合理的に行動しない場合に組織が存続可能かどうか、その危機感／余裕を構成員がどう認識しているかにかかってくるのではないか。”

[c_shiika]

走狗を飼い慣らして狡兎を狩らせる方法および使用後の煮かたについて

[kinaco68]

”旧態依然の組織を変えるというのはかなりの手数と根回しを必要とする。”

[daaaaaai]

吉宗の手法を参考にするのおもしろい。

[rgfx]

「吉宗のケースは何せ国家運営だから人生の全部をかけてやる意味が見出だせたとして、たった1年のPTA活動のために、しかもそれで苦しむのが「空気を壊したくない、目立ちたくないから変化を望まない」人たちなら」

[sds-page]

「トップダウンで降ってきたコンサルが社内の反対を押し切って改革を断行」みたいな事だとどっちに転ぶかわからん

[rAdio]

『「その目的にはこの手段が有効である」という話と、「その目的を達する価値がコストに見合うか」という話は別物』『良い／悪いというより、組織は人間の集団である以上、内部の情を配慮する力が働く。』

[ono_matope]

日本組織的理不尽についての俯瞰。 “自分のやり方や考えを否定されても、道理に沿う・合理的な方法があればそちらに従う、という文化がどれくらいあるかで、こうした理不尽の遭遇頻度が大きく異なる。”