Web受託の生産性の限界Web受託ビジネスの生産性の限界は、SE、ディレクターの数で決まる。いや、そこにビジネス上のボトルネックがあるべきである。 例えば、開発をオフショアするとする。 オフショアのリスクは、アウトプットのクオリティの予想がつかないことである。それはオフショア先のスキルの問題もあるが、何より受託案件という一品一様の仕様をいかに伝え、意識と仕様を共有し、適切な開発をすすめられるか？にかかってくる。 すると必然的にSEは、その案件に永続的に関わり、仕様を理解し、アウトプットを評価し、仕様通りの成果物ができているかをチェックしながら、コミュニケーションしていかねばならない。 オフショアを例に挙げたが、社内開発でも外注でも同じだ。単純に社内であれば甘えられる／頼れる度合いが変わるだけで、本質的にSEが永続的に案件を見ることが失敗しないプロジェクトにおいて重要なことは変わりない。 もしも一人のSEが複数の案
