メールのやり取り、データの入力、企画書や報告書の作成など、どんな業務にもパソコン作業は付きもの。ちょっとの工夫で作業がサクサク片づく効果抜群な時短ワザを、残業レスでトップ営業マンになった伊庭さんにアドバイスしてもらいました。
仕事を格段にスピードアップ！ 8つの早ワザ - 日本経済新聞
メールのやり取り、データの入力、企画書や報告書の作成など、どんな業務にもパソコン作業は付きもの。ちょっとの工夫で作業がサクサク片づく効果抜群な時短ワザを、残業レスでトップ営業マンになった伊庭さんにアドバイスしてもらいました。
時間管理のコツはシステム化にあった！正しい時間の使い方4原則 | スキルアップ堂
この4ステップを行えば、やるべき行動が具体的になります。なので、迷うことなく作業をすることができ、最短でタスクを終わらせることができるわけですね。 これは、地図を作ることに似ています。たとえば、初めての場所へ行く時などは、どうやって進むべきか分かりませんよね。しかし、目的地までの地図を持っているのなら、スムーズにゴールすることができるはずです。 実際の仕事においても、やるべきことが溜まっていると、何から手を付けたらいいのか分からずに困惑することが多くなります。そして、考えすぎて時間をロスしてしまったり、重要度の低い仕事に時間を割いたりしてしまうわけです。 こういったことを避けるために、タスクをスケジュール化することが大切なんですね。 スポンサーリンク スケジュール化しないとストレスの原因となる タスクのスケジュール化をしなければ、時間の管理が上手くいきません。なので、仕事に追われてしまうよ
「すぐやる人」になるために心がけておくべきこと | ライフハッカー・ジャパン
1. 正確さ（アキュラシー＝accuracy） 2. 迅速さ（スピード＝speed） 3. 誠実さ（インテグリティ＝integrity） （「はじめに」より） この3つが、自身の会社人としての行動の指針となってきたと記しているのは、『「すぐやる人」になれば仕事はすべてうまくいく』（金児昭著、あさ出版）の著者。信越化学工業で38年間にわたり、経理・財務の実務を担当してきたという人物です。 そんな経験からいえるのは、上記の3つが国・企業・家庭を運営していくうえで欠くことのできないものでもあるということ。 この三つは、個別に成り立っているわけではなくて、それぞれが互いに関連し合っています。正確にやろうとすれば迅速さや誠実さが必要となってくるし、迅速に行うにも、正確さや誠実さが伴わなければなりません。そして、誠実であろうとすれば、正確さや迅速さも自ずとついてくるはずなのです。（「はじめに」より）
新入社員に教え込んでいる13の具体的な仕事術を紹介するよ | Outward Matrix
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次世代の人材、育っている？ 新たな管理職像、模索を 男女 ギャップを斬る(池田心豪) - 日本経済新聞
日本経済調査協議会が女性活躍社会研究会の報告書を発表した。筆者も研究会に参加したが、研究者と企業の人事担当者、働く女性の視点から議論を重ねた成果である。
第4回 部下の「それって僕の仕事なんですかねえ」は許される？ | NIKKEIリスキリング
新入社員ですら仕事を引き受けない 上司は部下に仕事を発注し、部下はそれを引き受ける。こんなあたりまえのことが、スムーズに行われないことが増えています。 上司は部下の責任範囲を広くとらえ「君の仕事だろ」と指示するのですが、部下は「それって僕の仕事なんですかねえ」と抵抗する。そんな話をよく聞きます。 最近では、新入社員の中にも仕事を素直に引き受けない者が出てくる始末。いったいなぜこのようなことになってしまったのでしょう。 どうやら成果主義の人事評価制度の影響もありそう。部署やチームにとっては大事な業務でも、自分の成果に直接はつながらない仕事は引き受けたがらないのです。 今回は、仕事の発注をめぐる上司と部下の溝を考えます。 仕事を依頼しても素直に受けない部下にはイライラしますね。「それって僕の仕事なんですかねえ」なんて自分が部下だった頃は、絶対言いませんでしたよ。上司から仕事を発注されたら部下は
IT人材不足が深刻化、2030年には78.9万人不足に 経済産業省調べ
経済産業省は6月10日、国内IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果を発表した。IT人材は現時点で17万人超が不足しており、今後人口減少に伴い深刻化すると予測。各国と比較して管理職クラスの割合や理系出身者が少ない傾向があり、年収も500万円前後に集中していることが分かった。 経済産業省によると、IT人材（IT企業と、ユーザー企業の情報システム部門に所属する人材の合計）は現在91.9万人なのに対し、17.1万人が不足していると推計。人口減少に伴い、退職者が就職者を上回ることで19年から先は減少に転じる一方、IT需要の拡大が見込まれるため、人材ギャップは悪化。IT市場が高率で成長した場合、30年にはIT人材数が85.7万人なのに対し、不足数は78.9万人に上ると予測している。 市場拡大が見込まれるセキュリティ分野の人材は現時点で28.1万人、人工知能などの先端分野は9.7万人と推計。セキュ
60以上の研究で明らかになった「天職」を見つける方法
「社会で働くからには、楽しくて意味のある職業に就きたい」と思う人が多いもの。さまざまな研究に基づいた職探しのコツを公開しているキャリアガイドサイト・80,000 Hoursが、「天職」とは実際に何を意味するのかについて解説しています。 What makes for a dream job? Here's what the evidence says. https://80000hours.org/career-guide/job-satisfaction/ 80,000 HoursのCEOであるBenjamin Todd氏は、「直感的なひらめきで考えれば、天職とは情熱を注げる仕事だと想像できます」と語ります。ただ、「簡単で稼ぎのよい仕事」を天職だと考える人もいるとのこと。Todd氏は職業に関する20年間に及ぶ60以上の研究を分析したところ、「人生と職業の満足感を高める要因」に関して有力な根
なぜ人は働きすぎる？ 労働時間と満足度の怖い関係 ｜WOMAN SMART｜NIKKEI STYLE
最近、「一億総活躍」という言葉を聞く機会が増えましたね。その一環として、働き方改革が、政府から矢継ぎ早に提言されています。少子高齢化で働き手が減るなかで、女性の更なる労働参画を促すための施策も講じられています。
出世=昇進で平均の1.7～2.2倍の年収が手に入る | NIKKEIリスキリング
今私たちの目の前にある出世ルートにはどういうものがあるのでしょう。2010年以降、私たちが現実的に選べるルートは3つあります。今回はその1つ目を紹介します。王道と言える出世パターンも、時代の変化の影響を受けてそのあり方を変えています。 （6）転職者の3分の1が陥る キャリアダウンのワナ ＞＞ ＜＜（4）50代後半で年収が130万円も下がる業界はどこだ？ これまでの分析によって、生涯を通じて高い収入を得たいのなら、中小企業よりも大企業を選ぶべし。大企業の中でも、右肩上がり型か、せめて山型（おじぎ型）を選ぶべし。それは具体的には製造業とか建設業とか、IT関連業、金融業、不動産業を選ぶべきだ、ということがわかりました。 しかし現時点でそのような条件で働けている人は、大企業の中でも約40%。正社員全体で見れば約19%です。残る81%の人たちは、働いている会社が大企業でないとか、あるいは右肩上がりで
仕事力がアップ、トラブルも防ぐ「メモ」のワザ - 日本経済新聞
仕事のメモひとつが大きなトラブルにつながることも。正確に伝わるメモ術を身に付けて、信頼される女性になりましょう。
「同率勝算の規則」に学ぶ。多作が才能に勝つ理由 | ライフハッカー・ジャパン
Crew blog：仕事や人生や芸術で確実に成功する方法は存在するのでしょうか。過去から学ぶべきだと言う人もいれば、未来に目を向けていくに尽きると言う人もいます。しかしそのどちらも意味がないという説もあります。 実際には、何をするにしても確実に成功する方法など絶対にありません。遡ること1977年、ハーバード仕込みの心理学者、Keith Simonton氏が新規に発表される科学論文の潜在的影響力に関する一説を展開させました。 どんなに卓抜した科学者も、発表された論文の平均値で比較すると、その影響力がほかの科学者を上回る可能性は統計的にはゼロである。 言い換えれば、どんな新しい作品も、その影響力や成功を予測する方法はないということです。 がっかりですね。 誰でも成功の確率は同じなら、一生懸命頑張る必要などあるのでしょうか。 しかし、Simonton氏の説には興味深い副産物があり、それは私たちの
グーグルが「秘書の日」にイベント 彼女たちの仕事術とは？
皆さんは「秘書の日」をご存じだろうか？ 日本ではまだ認知度が低いため、初めて耳にした人も多いかもしれない。実は、1952年から米国の秘書協会（IAAP）によって4月の第4水曜日が秘書の日と定められているのである（2000年以前は「Secretaries Day」、それ以降は「Administrative Professionals Day」に改称）。 そんな秘書の日にあたる4月27日夜、グーグルが関連イベント「Admin Day at Google」を開催。社内外から約25人の秘書が集まり、パネルディスカッションなどを通じて情報交換を図った。 イベントに登壇した秘書の方々。左からグーグルの川越百合子さん、平沢優子さん、石川るみさん、作家・野口悠紀雄さんの秘書を務める冨田順子さん、メタップスの姫野絵里子さん、グーグルの君島梨央さん これまでもグーグルでは、秘書の日に社内で秘書がねぎらいの言葉
部下を勇気づける人になる6つのポイント | NIKKEIリスキリング
人事コンサルティングで数多くの実績を上げた人事のプロ、新井健一氏の著書『いらない課長、すごい課長』（日経プレミアシリーズ）から、プロ課長のコミュニケーション術を紹介するシリーズ。2回目はコミュニケーションのポイントなる勇気づけの技術を詳細に解説する。 ◆◆ 職場の生産性を上げる「勇気づけ」のコミュニケーション技術 《勇気くじき》 《勇気づけ》 減点主義 ⇔ 加点主義 ダメ出し ⇔ ヨイ出し 結果重視 ⇔ プロセス重視 競争原理 ⇔ 協力原理 人格軽視 ⇔ 人格重視 聴き下手 ⇔ 聴き上手 失敗を非難 ⇔ 失敗を受容 尊敬と信頼で動機付ける勇気づける人は、他者との関係において尊敬と信頼を重要視し、他者の重要感を満たそうとする。また尊敬・信頼する姿勢は、他者からの尊敬と信頼を勝ち得るための基本的条件となる（好意の返報性:返報性とは、他人がこちらに何かをしてくれたら、そ
意外とバリエーション豊富！？「お世話になっております」の言い換え表現まとめ - リクナビNEXTジャーナル
取引先とのビジネスメールのやりとりをする際の挨拶の常套句といえば、「お世話になっております」。実際に顔を合わせたことのない相手と初めてメールをやりとりする際にも、何気なくこの挨拶を使いがちですよね。 とはいえ、ときには会ったことのない相手に対して「お世話になっております」と使うことに対して違和感を覚える人も多いのではないでしょうか。 そこで今回は、取引先との初メールで使う際の注意点や、「お世話になっております」の言い換え表現について、ビジネスマナー講師の尾形圭子さんに伺います。 既に会社間でのやりとりがあるか否かで挨拶も変わる まず、「『お世話』には『尽力する』『面倒をみる』『間に立って斡旋や間を取り持つこと』などの意味があります」と尾形さん。その意味にのっとると、会社間での面識がまだ一度もない相手に対して「お世話になっております」という挨拶を使うことは、やはり適切ではないようです。 「会
ANA、日立、野村証券……最年少役員24人のリアル「24時間の使い方」
平均47歳で役員に上り詰めた彼ら。現在、どのように時間を使っているのか。プレーヤー時代はどんな働き方をしていたのか。アンケート結果から検証する。 同世代の中でいち早く頭角を現して経営陣に加わった最年少役員は、いったいどのような働きぶりで成果をあげてきたのか。それを探るべく、業界大手200社を対象にアンケート調査を実施（うち回答は24社）。各社の役員のうち、最年少で就任した役員に1日の使い方を教えてもらった。 まず、注目したいのは出社時間だ。回答者のうち6時台が18％、7時台が41％で、8時前に出社する役員が59％もいた。“重役出勤”は過去の話。最近の役員は早朝出社があたりまえだ。 起床時間も早い。4時台に起きる人は26％、5時台は30％で、6時前に起きる人が半数を超えた。朝食にかける時間は平均17分、身支度は平均37分で、朝は余裕を持って準備をしている。 通勤時間の平均は49分。全体として
有能な人と仕事中毒者の、小さいようで大きな3つの違い | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：「私は仕事中毒を克服しようとしています」と、著名なスピーカーであり「New Higher」の創業パートナーでもあるJullien Gordonが自身のウェブサイトで告白しています。 2014年には「仕事中毒は端から見ると有能なように見えるが、実際はまったく違う」と「LinkedIn」に投稿しています。 Gordonは、仕事中毒と有能であることの違いを理解するために、長年にわたり自分自身の体験を通して調べてきました。 有能な人は「健全かつ持続できる方法で一生懸命働き、素晴らしい仕事をして、幸福を感じている」と言います。一方、仕事中毒者は「不健全かつ持続できない方法で働き、燃え尽きて、不幸になっている」のです。 一見同じように見える仕事中毒者と有能な人の、小さいようで大きな違いを3つ紹介しましょう。 1. 有能な人は自分の価値を理解しており、仕事中毒者は他人に自分の価値を認めてもらう
ダラダラ会議を終わらせた、ザッカーバーグの2つの会議効率化戦略 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：ビジネスの世界で一番よく聞く不満は、会議に無駄に時間がかかることでしょう。最先端のテック系企業も例外ではありません。 多くの企業と同じように、Facebookでも膨れ上がった会議の時間を減らすのに苦慮し、会議室で過ごす時間は最小限にするようにしています。Q&Aサイト「Quora」に載っていた、FacebookのCOOシェリル・サンドバーグの、短いながらも興味深い回答を読めば、無駄な会議時間を減らす方法がわかります。 回答の中で、質問者の「シェリル・サンドバーグは1日の計画をどのように立てているのか？」という質問にも答えています。Facebookの役員であり、『LEAN IN : 女性、仕事、リーダーへの意欲』の著者でもあるサンドバーグは、時間管理の方法を少しだけ紹介しています。彼女が、子供と一緒に夕食を食べるために17時半に退社しているという事実や、上司の会議に対する姿勢から学ん
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統計学で分析、仕事運がいい人の特徴は「○○が多い」 - 日本経済新聞
言葉遣い磨き、印象アップ クッション言葉で関係円滑 メール、読み返す癖付けて - 日本経済新聞
